16
06月

ACCA考經(jīng)分享

ACCA P2 70分的高分經(jīng)驗分享

從整體來看，P2試卷由合并報表35分的計算題，一道5-8分左右的Ethic及一堆關(guān)于各種準(zhǔn)則的文字題三塊構(gòu)成（就是分的這么簡單粗暴）。我將分別分享關(guān)于這三塊的個人學(xué)習(xí)經(jīng)驗（主要適用于學(xué)習(xí)后期）。首先是合并報表，報表不外乎三種，合并資產(chǎn)負(fù)債表，合并利潤表，合并現(xiàn)金流量表。每種題型下又分為不同考點的類型...
16
06月

ACCA考經(jīng)分享

ACCA P5考試的四大戰(zhàn)略

The bestapproach to P5: 備考P5最佳攻略有四：1. Cover the whole syllabus 全面復(fù)習(xí)大綱內(nèi)容2. Apply knowledge to a biz scenario 把知識點應(yīng)用到具體案例當(dāng)中3. Read & answer the q...
15
06月

ACCA考試資訊

ACCA 《Revenue recognition-F7&P2》相關(guān)新準(zhǔn)則的說明

IFRS15-Revenue from contracts with customers1發(fā)布原因收入是財務(wù)報表使用者評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)。但是，國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS）與美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則（USGAAP）對收入確認(rèn)給出了不同的要求，而且兩套準(zhǔn)則都有待完善。國際財務(wù)報告準(zhǔn)則對收入確認(rèn)方法僅提...
15
06月

ACCA考經(jīng)分享

ACCA P2+P3+P4+P7一次過的經(jīng)驗分享

【作者簡介】本文作者系鄧佳琪，湖南商學(xué)院ACCA班2011級學(xué)生。2013年ACCA JHC華南6強、2014CIMA 商業(yè)精英國際挑戰(zhàn)賽華南季軍及最佳商業(yè)潛質(zhì)獎得主。2014年6月參加ACCA的P2、P3、P4、P7考試，一次通過，至今已完成全部ACCA課程，成為ACCA Affiliate。他此...
15
06月

ACCA考試資訊

如何解決F8中的 Subsequent Events難題？

F8 Audit andAssurance中結(jié)合了期后事項的各種審計問題是一個經(jīng)常性的出題點，由于結(jié)合了期后事項的判定以及審計師對于財務(wù)報表中的各種審計程序的考察可以任意相結(jié)合，而成為了考官眼中的一個考察學(xué)生理解F8的常用出題點。今天學(xué)霸通過一個案例分析告訴你應(yīng)該怎樣把握黃金法則來解決subsequ...
14
06月

ACCA考試資訊

ACCA P1P3P5P7考點分析

【P1】Q1 公司擴張問題M&A RISKSNomination / CEO & Chairman / Succession / RemovalRemuneration / Independence-NEDTUCKER modelMemo / Press ReleaseQ2 G系列G...
14
06月

ACCA考試資訊

ACCA F7名師點撥

題型簡介2014年12月是換新題型后的首次考試。首先說說題型：試卷分Section A 和B，所有題目均是必做題。A部分：20道選擇題，共計40分。B部分：3道大題，其中第1和第2題每題15分，第3題30分。每題考試內(nèi)容和范圍：● A部分，凡是大綱內(nèi)容，均可出現(xiàn)在選擇題中。● B部分，第1或第2題，...
14
06月

ACCA考經(jīng)分享

ACCA F7/F8雙雙80+分通過的經(jīng)驗分享

【作者簡介】本文作者鄭綠馳，95年生，中山大學(xué)國際商學(xué)院會計學(xué)專業(yè)，201406全球統(tǒng)考以F7 80分，F(xiàn)8 81分通過。鋼琴十級，曾任中山大學(xué)珠海校區(qū)管弦樂團(tuán)指揮兼副團(tuán)長。性格不喜張揚，深諳勤奮刻苦之道，堅信任何事情都有方法竅門，在探索的路上苦中作樂，卻也常常能得到以外的驚喜。【篇首語】和ACCA...
14
06月

ACCA考試資訊

概括總結(jié)：ACCA P3 學(xué)習(xí)重點"Strategic analysis"

我們首先要確定的一個問題是"我們要去哪里？"。這個問題的答案受多種因素的影響。關(guān)鍵人物往往是企業(yè)的擁有者（例如，股東），他們對這個企業(yè)有何種期望。然而，同時也要考慮其他利益相關(guān)者的影響，包括政府，員工和組織的基本文化。這些意見往往匯合成為一個企業(yè)的愿景或使命宣言。要想達(dá)到目標(biāo)，就...