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  3. 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
  4. CPA名師精講特惠班 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

CPA名師精講特惠班 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 掃二維碼繼續(xù)學(xué)習(xí)

499.00元

  • 免費(fèi) 課時(shí)1：澤稷教育企業(yè)宣傳片 03:44
  • 第 1 章 ： 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
  • 第 1 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略的基本概念
  • 課時(shí)2：公司戰(zhàn)略的定義 14:49
  • 課時(shí)3：公司的使命 17:43
  • 課時(shí)4：公司的目標(biāo) 23:11
  • 課時(shí)5：公司戰(zhàn)略的層次 23:41
  • 第 2 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略管理
  • 課時(shí)6：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵和特征 04:19
  • 課時(shí)7：戰(zhàn)略管理過(guò)程（1） 23:57
  • 課時(shí)8：戰(zhàn)略管理過(guò)程（2） 20:37
  • 課時(shí)9：戰(zhàn)略創(chuàng)新（上） 48:18
  • 課時(shí)10：戰(zhàn)略創(chuàng)新（中） 36:26
  • 課時(shí)11：戰(zhàn)略創(chuàng)新（下） 35:34
  • 課時(shí)12：企業(yè)主要的利益相關(guān)者和企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 23:44
  • 課時(shí)13：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源 17:12
  • 課時(shí)14：在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用 14:55
  • 課時(shí)15：歷年真題 60:13
  • 第 2 章 ： 戰(zhàn)略分析
  • 第 1 節(jié) ： 企業(yè)外部環(huán)境分析
  • 課時(shí)16：本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖 15:40
  • 課時(shí)17：宏觀環(huán)境分析 25:29
  • 課時(shí)18：宏觀環(huán)境分析相關(guān)習(xí)題講解 35:03
  • 課時(shí)19：產(chǎn)品生命周期（1） 23:08
  • 課時(shí)20：產(chǎn)品生命周期（2） 13:53
  • 課時(shí)21：產(chǎn)品生命周期相關(guān)習(xí)題講解 32:23
  • 課時(shí)22：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力（1） 21:09
  • 課時(shí)23：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力（2） 27:51
  • 課時(shí)24：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力（3） 47:06
  • 課時(shí)25：成功關(guān)鍵因素分析 09:34
  • 課時(shí)26：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相關(guān)習(xí)題講解（1） 14:04
  • 課時(shí)27：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相關(guān)習(xí)題講解（2） 17:02
  • 課時(shí)28：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 27:44
  • 課時(shí)29：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 46:37
  • 課時(shí)30：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 32:38
  • 第 2 節(jié) ： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
  • 課時(shí)31：企業(yè)資源分析 25:30
  • 課時(shí)32：企業(yè)資源分析相關(guān)習(xí)題講解 23:36
  • 課時(shí)33：企業(yè)能力分析 08:01
  • 課時(shí)34：企業(yè)的核心能力 25:25
  • 課時(shí)35：企業(yè)的核心能力相關(guān)習(xí)題講解 17:28
  • 課時(shí)36：價(jià)值鏈分析 19:44
  • 課時(shí)37：價(jià)值鏈分析相關(guān)習(xí)題講解 24:20
  • 課時(shí)38：波士頓矩陣 32:09
  • 課時(shí)39：通用矩陣 11:44
  • 課時(shí)40：業(yè)務(wù)組合分析相關(guān)習(xí)題講解 17:33
  • 第 3 節(jié) ： SWOT分析
  • 課時(shí)41：SWOT分析 10:04
  • 課時(shí)42：SWOT分析相關(guān)習(xí)題講解 19:09
  • 課時(shí)43：本章相關(guān)例題（1） 85:32
  • 課時(shí)44：本章相關(guān)例題講解（2） 16:25
  • 課時(shí)45：本章相關(guān)例題講解（3） 17:34
  • 課時(shí)46：本章相關(guān)例題（4） 21:12
  • 課時(shí)47：本章相關(guān)例題講解（5） 17:07
  • 課時(shí)48：企業(yè)主要的利益相關(guān)者和企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 23:44
  • 課時(shí)49：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源 17:12
  • 課時(shí)50：在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用 14:55
  • 第 3 章 ： 戰(zhàn)略選擇
  • 第 1 節(jié) ： 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
  • 課時(shí)51：第3章考情分析及2021年變化 22:52
  • 課時(shí)52：一體化戰(zhàn)略 48:56
  • 課時(shí)53：密集型戰(zhàn)略 44:26
  • 課時(shí)54：多元化戰(zhàn)略 48:15
  • 課時(shí)55：穩(wěn)定和收縮戰(zhàn)略 54:20
  • 課時(shí)56：總體戰(zhàn)略相關(guān)習(xí)題 10:29
  • 課時(shí)57：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 54:05
  • 課時(shí)58：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 32:01
  • 課時(shí)59：戰(zhàn)略聯(lián)盟 40:45
  • 課時(shí)60：戰(zhàn)略聯(lián)盟案例及習(xí)題講解 43:59
  • 第 2 節(jié) ： 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
  • 課時(shí)61：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 39:13
  • 課時(shí)62：差異化戰(zhàn)略 32:21
  • 課時(shí)63：集中化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略鐘 39:51
  • 課時(shí)64：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略習(xí)題 11:36
  • 課時(shí)65：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)習(xí)題 13:14
  • 課時(shí)66：零散產(chǎn)業(yè) 51:45
  • 課時(shí)67：新興產(chǎn)業(yè) 63:19
  • 課時(shí)68：小結(jié)及習(xí)題講解 18:49
  • 課時(shí)69：藍(lán)海戰(zhàn)略（上） 44:05
  • 課時(shí)70：藍(lán)海戰(zhàn)略（下） 47:52
  • 課時(shí)71：藍(lán)海戰(zhàn)略小結(jié)及例題 17:00
  • 第 3 節(jié) ： 職能戰(zhàn)略
  • 課時(shí)72：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 52:46
  • 課時(shí)73：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2 39:20
  • 課時(shí)74：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略3 40:54
  • 課時(shí)75：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主觀題及小結(jié) 44:21
  • 課時(shí)76：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 41:44
  • 課時(shí)77：采購(gòu)戰(zhàn)略 24:37
  • 課時(shí)78：人力資源戰(zhàn)略（1） 58:24
  • 課時(shí)79：人力資源戰(zhàn)略（2） 52:55
  • 課時(shí)80：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 41:05
  • 課時(shí)81：基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 41:54
  • 課時(shí)82：影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素 23:31
  • 課時(shí)83：價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣 18:15
  • 課時(shí)84：價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣相關(guān)習(xí)題講解 08:26
  • 第 4 節(jié) ： 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  • 課時(shí)85：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因（1） 18:16
  • 課時(shí)86：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因（2） 15:47
  • 課時(shí)87：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因（3） 17:38
  • 課時(shí)88：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 49:14
  • 課時(shí)89：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 38:53
  • 課時(shí)90：新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略（1） 15:25
  • 課時(shí)91：新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略（2） 58:42
  • 課時(shí)92：歷年真題：客觀題（1） 62:51
  • 課時(shí)93：歷年真題：客觀題（2） 19:34
  • 課時(shí)94：歷年真題：客觀題（3） 21:46
  • 課時(shí)95： 歷年真題：客觀題（4） 35:01
  • 課時(shí)96：歷年真題：主觀題（1） 55:33
  • 課時(shí)97：歷年真題：主觀題（2） 21:13
  • 課時(shí)98： 歷年真題：主觀題（3） 24:14
  • 課時(shí)99：企業(yè)主要的利益相關(guān)者和企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 23:44
  • 課時(shí)100：企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源 17:12
  • 課時(shí)101：在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用 14:55
  • 第 4 章 ： 戰(zhàn)略實(shí)施
  • 第 1 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
  • 課時(shí)102：組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 27:33
  • 課時(shí)103：縱向分工結(jié)構(gòu)（1） 20:53
  • 課時(shí)104：縱向分工結(jié)構(gòu)（2） 11:52
  • 課時(shí)105：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu) 15:15
  • 課時(shí)106：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu) 21:25
  • 課時(shí)107：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 16:05
  • 課時(shí)108：H型結(jié)構(gòu) 11:31
  • 課時(shí)109：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 26:06
  • 課時(shí)110：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制 20:26
  • 課時(shí)111：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 30:19
  • 課時(shí)112：組織的戰(zhàn)略類型（1） 09:34
  • 課時(shí)113：組織的戰(zhàn)略類型（2） 15:00
  • 第 2 節(jié) ： 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  • 課時(shí)114：企業(yè)文化的概念和類型 23:17
  • 課時(shí)115：文化與績(jī)效 15:58
  • 課時(shí)116：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 22:11
  • 第 3 節(jié) ： 戰(zhàn)略控制
  • 課時(shí)117：戰(zhàn)略失效 09:29
  • 課時(shí)118：戰(zhàn)略控制的概念和戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 15:42
  • 課時(shí)119：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量 06:04
  • 課時(shí)121：企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 06:04
  • 課時(shí)122：平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法 24:15
  • 第 4 節(jié) ： 公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)
  • 課時(shí)124：數(shù)字化技術(shù) 38:21
  • 課時(shí)125：數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響 20:22
  • 課時(shí)126：數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)等的影響 13:39
  • 課時(shí)127：數(shù)字化戰(zhàn)略 26:28
  • 課時(shí)128：歷年真題：客觀題（1） 16:05
  • 課時(shí)129：歷年真題：客觀題（2） 21:51
  • 課時(shí)130：歷年真題：客觀題（3） 11:02
  • 課時(shí)131：歷年真題：主觀題及本章總結(jié) 20:10
  • 第 5 章 ： 公司治理
  • 課時(shí)132：本章導(dǎo)學(xué) 13:58
  • 第 1 節(jié) ： 公司治理概述
  • 課時(shí)133：企業(yè)的起源與演進(jìn)（1） 16:18
  • 課時(shí)134：企業(yè)的起源與演進(jìn)（2） 11:01
  • 課時(shí)135：公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生及公司治理的概念 22:09
  • 課時(shí)136：公司治理理論 07:52
  • 第 2 節(jié) ： 三大公司治理問(wèn)題
  • 課時(shí)137：三大公司治理問(wèn)題 22:05
  • 第 3 節(jié) ： 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
  • 課時(shí)138：隧道挖掘問(wèn)題 53:45
  • 課時(shí)139：股東大會(huì) 21:41
  • 課時(shí)140：董事會(huì) 19:43
  • 課時(shí)141：監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層 08:01
  • 課時(shí)142：外部治理機(jī)制（待更新） 08:58
  • 第 4 節(jié) ： 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施
  • 課時(shí)143：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施 22:46
  • 課時(shí)144：公司治理原則（1） 15:49
  • 課時(shí)145：公司治理原則（2） 14:48
  • 課時(shí)146：公司治理原則（3） 11:50
  • 課時(shí)147：歷年真題 17:34
  • 第 6 章 ： 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 第 1 節(jié) ： 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
  • 課時(shí)148：風(fēng)險(xiǎn)的概念 24:58
  • 課時(shí)149：風(fēng)險(xiǎn)的因素（1） 09:01
  • 課時(shí)150：風(fēng)險(xiǎn)的因素（2） 08:25
  • 第 2 節(jié) ： 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特征、目標(biāo)和職能
  • 課時(shí)151：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 14:41
  • 課時(shí)152：風(fēng)險(xiǎn)管理的特征 15:28
  • 課時(shí)153：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和職能 15:07
  • 第 3 節(jié) ： 風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的發(fā)展
  • 課時(shí)154：風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)（1） 20:28
  • 課時(shí)155：風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)（2） 33:00
  • 課時(shí)156：風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的發(fā)展（1） 14:21
  • 課時(shí)157：風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的發(fā)展（2） 19:07
  • 第 7 章 ： 風(fēng)險(xiǎn)管理的體系、流程與方法
  • 第 1 節(jié) ： 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
  • 課時(shí)158：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 14:19
  • 課時(shí)159：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案及風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 16:23
  • 第 2 節(jié) ： 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
  • 課時(shí)160：風(fēng)險(xiǎn)管理策略定義、作用與組成 07:36
  • 課時(shí)161：風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具 26:09
  • 課時(shí)162：風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具相關(guān)例題講解 12:14
  • 課時(shí)163：確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度及度量 11:26
  • 課時(shí)164：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)、資源配置及優(yōu)先順序 11:17
  • 課時(shí)165：風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查 06:36
  • 課時(shí)166：風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 39:13
  • 課時(shí)167：COSO委員會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架和我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系 17:24
  • 課時(shí)168：內(nèi)部控制要素 60:24
  • 課時(shí)169：內(nèi)部控制要素相關(guān)習(xí)題講解 11:04
  • 課時(shí)170：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍?/span> 15:51
  • 課時(shí)171：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案（1） 24:37
  • 課時(shí)172：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案（2） 15:32
  • 課時(shí)173：損失事件管理 27:22
  • 課時(shí)174：套期保值（1） 28:11
  • 課時(shí)175：套期保值（2） 13:50
  • 課時(shí)176：套期保值相關(guān)例題講解 19:45
  • 課時(shí)177：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 06:22
  • 第 3 節(jié) ： 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
  • 課時(shí)178：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（1） 23:10
  • 課時(shí)179：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（2） 22:24
  • 課時(shí)180：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（3） 14:21
  • 課時(shí)181：歷年真題：客觀題（1） 64:24
  • 課時(shí)182：歷年真題：客觀題（2） 13:52
  • 課時(shí)183：歷年真題：客觀題（3） 13:56
  • 課時(shí)184：歷年真題：客觀題（4） 08:02
  • 課時(shí)185：歷年真題：主觀題及總結(jié) 14:07
  • 第 8 章 ： 企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
  • 課時(shí)186：考前分析 13:58
  • 第 1 節(jié) ： 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
  • 課時(shí)187：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素 11:54
  • 課時(shí)188：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)（1） 17:15
  • 課時(shí)189：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)（2） 32:52
  • 課時(shí)190：案例分析 18:02
  • 第 2 節(jié) ： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
  • 課時(shí)191：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1） 21:38
  • 課時(shí)192：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（2） 32:01
  • 第 3 節(jié) ： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
  • 課時(shí)193：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其影響因素 08:37
  • 課時(shí)194：全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1） 19:47
  • 課時(shí)195：全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（2） 24:12
  • 課時(shí)196：籌資管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1) 06:11
  • 課時(shí)197：籌資管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（2) 12:56
  • 課時(shí)198：資金營(yíng)運(yùn)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 06:29
  • 課時(shí)199：投資管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 37:04
  • 課時(shí)200：財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 14:19
  • 課時(shí)201：擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 32:30
  • 第 4 節(jié) ： 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
  • 課時(shí)202：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì) 31:16
  • 課時(shí)203：人力資源風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 29:20
  • 課時(shí)204：社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 36:24
  • 課時(shí)205：企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 19:28
  • 課時(shí)206：采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 43:56
  • 課時(shí)207：資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 30:53
  • 課時(shí)208：銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 30:57
  • 課時(shí)209：研究與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 27:55
  • 課時(shí)210：工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1） 27:50
  • 課時(shí)211：工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（2） 29:58
  • 課時(shí)212：業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 34:55
  • 課時(shí)213：合同管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 50:02
  • 課時(shí)214：內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 41:42
  • 課時(shí)215：信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 43:20
  • 課時(shí)216：案例分析 27:37
  • 第 5 節(jié) ： 法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
  • 課時(shí)217：法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1） 26:49
  • 課時(shí)218：法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（2） 27:22
  • 課時(shí)219：法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（3） 27:59
  • 課時(shí)220：歷年真題（1） 36:34
  • 課時(shí)221：歷年真題（2） 24:35

授課教師

學(xué)員動(dòng)態(tài)

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