又到了一年一度的畢業(yè)季,“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)”(以下統(tǒng)稱“會(huì)計(jì)”)專業(yè)的畢業(yè)生們開始走出校園、走向社會(huì)。同樣,9月份開始,不少已經(jīng)工作的財(cái)會(huì)人,也將走進(jìn)校園、在職學(xué)習(xí),以獲得更高的學(xué)歷(專業(yè)碩士學(xué)位)。
不同工作經(jīng)歷的兩種人,都有一個(gè)共同的目標(biāo):拿更多的薪水,取得更好的職業(yè)發(fā)展。
我們今天聊的一個(gè)話題是:為什么同樣工作10年,有的人每年只拿10萬左右,有的人卻已是30萬以上?
首先,你干對(duì)行了么?
會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生,就業(yè)方向其實(shí)很多,有的去了非金融企業(yè)、有的去了銀行、有的去了非銀行金融機(jī)構(gòu)(證券、信托、擔(dān)保、租賃公司等)、有的去了事業(yè)單位,還有的參加公務(wù)員考試,去了政府部門……
經(jīng)常有畢業(yè)的學(xué)生問我,“楊老師,我有兩、三個(gè)offer,一類是企業(yè),一類是政府機(jī)構(gòu),我應(yīng)該去哪個(gè)?”
我說,看你想要什么?你若要將戶口落在北京,若要穩(wěn)定,你就去政府機(jī)構(gòu);但你去了政府機(jī)構(gòu),每年還想拿30萬,你就該“進(jìn)去了”??藦?qiáng)總理說得好,“當(dāng)官發(fā)財(cái),當(dāng)為兩道”!
還有人問我,“楊老師,我有兩個(gè)企業(yè)的offer,一是國(guó)有大型企業(yè)的審計(jì)(可以解決戶口),二是一家中型租賃公司的內(nèi)部控制(風(fēng)險(xiǎn)管理)崗位,我選擇哪一個(gè)?”
我說,你若去大型國(guó)企做審計(jì),你未來10年的財(cái)務(wù)前景基本可以預(yù)測(cè)得到,你若不啃老,你在北京4環(huán)內(nèi)將買不起房。你到中小型租賃、信托、證券、互聯(lián)網(wǎng)公司等企業(yè)工作,風(fēng)險(xiǎn)大,也許第二年就得重新找工作;但機(jī)會(huì)也多,也許第二年就可以拿到20萬以上。
于是,有些人就先去能解決戶口的單位,干幾年再“跳槽”。不少人對(duì)“跳槽”非議頗多,其實(shí)大可不必?,F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),你價(jià)值多少,單位就應(yīng)該給你多少?何況,你想走,還有很多的人想進(jìn)呢。關(guān)鍵是,你在單位工作一天,就應(yīng)該好好干一天,要按照合同來,要有契約精神和職業(yè)道德。
其次,你做好職業(yè)規(guī)劃和管理了么?
職業(yè)規(guī)劃大致有五個(gè)要素(步驟、環(huán)節(jié)),分析自己、找尋機(jī)會(huì)、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)策略、行動(dòng)。這里討論機(jī)會(huì)。
即使在企業(yè)工作,也有各種各樣的崗位可選擇,編報(bào)表,做預(yù)算,做分析,做審計(jì)或內(nèi)控,做稅務(wù)主管,做投資主管,做證券事務(wù)代表,等等。
昨天(2016.6.15)有一學(xué)生來我辦公室小聊了會(huì),他說:“工作10年了,每月只有10K(年薪20多萬),收入低、買不起房,生活很艱難。像我這樣的,年收入至少應(yīng)該30萬。”我說,憑什么?你要拿30萬,至少應(yīng)該是個(gè)部門經(jīng)理吧,你現(xiàn)在只不過是一個(gè)審計(jì)主管。他想了想說“這倒也是”。
2015年,A股上市公司CFO年薪12萬以下(每月小于10K)者,占9.85%,12-24萬的,23.29%;24-36萬的,22.92%,就是說,55%以上的A股上市公司CFO的年薪在36萬以下。
我還有個(gè)在職學(xué)習(xí)的學(xué)生,今年3、4月份和我說,有一家上市公司給他一個(gè)證券事務(wù)代表的offer,想聽聽我的意見,我說:趕緊去啊,你的中期職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是董秘(也算公司高管),他上班了,一去年薪就有20萬左右。
你在某些工作崗位上待上10年、20年也可能拿不到20萬。例如,做賬、做報(bào)表能拿20萬?你在這個(gè)崗位上再待上個(gè)幾年,不失業(yè)就不錯(cuò)了。有人會(huì)說,我有做賬經(jīng)驗(yàn)!拉倒吧!從總體上看,你說是工作了二、三年不到25歲左右的人會(huì)做賬,還是50歲左右的人會(huì)做賬?所得稅的資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法,套期保值會(huì)計(jì),新的公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則的正確應(yīng)用,你想想,是年輕人基礎(chǔ)好學(xué)得快,還是年長(zhǎng)者基礎(chǔ)好學(xué)得快?(你不要和我說,做假賬能得高薪,難道你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)就是做到局子里去么?君子愛財(cái),取之有道?。?/span>
經(jīng)驗(yàn)是要有的,但不必年限長(zhǎng)。有些工作,一、兩年的經(jīng)驗(yàn)就足夠。前兩個(gè)月,朋友的公司要招一名基金會(huì)計(jì),要求工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,要立即就能上手。2年,這是一個(gè)相對(duì)合適的工作經(jīng)驗(yàn)要求。
谷歌董事長(zhǎng)施密特(就是這兩天說互聯(lián)網(wǎng)即將消失,物聯(lián)網(wǎng)無所不能的那位)在“谷歌如何運(yùn)行”一書說,上個(gè)世紀(jì)我們?cè)谏虒W(xué)院所學(xué)的大部分知識(shí)都是錯(cuò)誤的。我沒他那么絕對(duì)。自2009年始,我在“會(huì)計(jì)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)策略與方法”講座中對(duì)本院會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的新生們說:進(jìn)入21世紀(jì),知識(shí)更新的速度越來越快,我們?cè)趯W(xué)校里所學(xué)的很多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)已經(jīng)過時(shí)或很快就會(huì)過時(shí),一定要在“干中學(xué)、學(xué)中干”,及時(shí)更新知識(shí)。
作為一名財(cái)會(huì)主管,你的兩只眼睛,要分別看內(nèi)部和外部的機(jī)會(huì)。有一次去一家大型國(guó)企去講課,給誰講呢?公司剛成立了國(guó)外資產(chǎn)管理部和投資部,兩三天的課程,給他們講投資、融資,講資本運(yùn)作,講內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。
我們有些同學(xué),在總部發(fā)展空間不大,去分部(子公司、分公司等)做財(cái)務(wù)經(jīng)理或CFO,空間迅即打開,薪酬更上一個(gè)臺(tái)階。如果本企業(yè)缺少發(fā)展空間,你是不是可以看看外部的機(jī)會(huì)呢?
這個(gè)世界越來越不確定,不確定性大意味風(fēng)險(xiǎn)大,但機(jī)會(huì)也多。學(xué)會(huì)計(jì)的人,內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)太多了,潛移默化,相對(duì)比較保守(過于穩(wěn)健)。其實(shí),我們要加倍重視機(jī)會(huì)的識(shí)別、評(píng)估和及時(shí)把握,因?yàn)闄C(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。
第三,你能正確認(rèn)識(shí)不同工作、不同崗位的核心價(jià)值了么?
做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、編制財(cái)務(wù)報(bào)告的核心價(jià)值是什么?現(xiàn)在是管理會(huì)計(jì)熱,但有人過于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性,忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值。試想,你在公司做報(bào)表編制工作,若你的公司想在美國(guó)上市,你不精通US GAAP,你就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,你對(duì)公司來說就缺乏價(jià)值。
做財(cái)務(wù)分析的核心價(jià)值是什么?財(cái)務(wù)分析可以從不同角度分類,有個(gè)別的分析,如項(xiàng)目投資分析,融資分析;有綜合的分析,如每月(季、半年、年度)的預(yù)算執(zhí)行情況分析(或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析)等。不少在企業(yè)工作的財(cái)務(wù)分析主管,未掌握現(xiàn)代的分析理念、分析框架和分析方法,就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不了公司運(yùn)營(yíng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn),或者問題、風(fēng)險(xiǎn)說了一大堆,提不出什么可行的對(duì)策性建議。這樣的分析就沒有價(jià)值。
做內(nèi)部審計(jì)的核心價(jià)值是什么?審計(jì)就是計(jì)量、比較現(xiàn)實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的符合程度。我們很多的審計(jì)師在做財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、離任審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),都只是機(jī)械地將現(xiàn)實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)、制度、政策等)等對(duì)比,檢查實(shí)務(wù)是否合法合規(guī)合制度,這樣的審計(jì)有沒有價(jià)值?有,但價(jià)值不大。
內(nèi)部審計(jì)的核心價(jià)值在于,通過目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策的合理性分析,完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和公司治理,優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值增長(zhǎng)。
做融資管理的核心價(jià)值是什么?若公司資產(chǎn)良好,業(yè)績(jī)靚麗,銀行會(huì)追著給你貸款,這不是融資管理者的核心價(jià)值。公司處于創(chuàng)業(yè)期或高速增長(zhǎng)期,尚未盈利,現(xiàn)金流緊缺,希望IP0、希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、希望資產(chǎn)證券化,你能以相對(duì)較低的成本及時(shí)地幫公司融到資,解決資金緊缺的問題么?
還有做預(yù)算工作的核心價(jià)值,做成本計(jì)量、分析和管理的核心價(jià)值,做其他財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)工作的核心價(jià)值,不再一一討論。
財(cái)會(huì)工作,一是自身可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值(如稅收的節(jié)減、融資成本的降低、費(fèi)用的管控、有價(jià)證券的投資收益等),二是通過促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,如信用政策與營(yíng)銷戰(zhàn)略的配合、融資策略與項(xiàng)目投資策略的配合等,如通過管理會(huì)計(jì)的計(jì)量、分析與報(bào)告,為企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供良好的支撐。
你為企業(yè)創(chuàng)造了多大價(jià)值,企業(yè)就會(huì)支付你多少薪酬??傮w上是公平的,因?yàn)檫@是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),人才是流動(dòng)的!
第四,你知道不同的職位有不同的能力要求么?
我們可以將管理者的技能簡(jiǎn)要地分為三類,專業(yè)技能(technical skill)、與人打交道的能力(human skill orinterpersonal skill),以及決策能力(conceptual skill)。
我們有一位校友,會(huì)計(jì)信息化方向的碩士生,屬于復(fù)合型人才。他在一家企業(yè)工作,非常能干,3-5年左右,薪水就到20多萬,但總是提不了財(cái)務(wù)部經(jīng)理。為什么?其中一個(gè)重要原因是他的專業(yè)技能高,若提拔了他,找不到合適的人來接替他。另外,他也沒有注意其他兩種能力的培養(yǎng)。
職位越高,決策能力越重要。對(duì)高管來說,專業(yè)技能要求相對(duì)下降,而溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力的要求相對(duì)提高。
學(xué)歷和資格不代表能力,不說馬云、劉強(qiáng)東、董明珠等,就看看你的上司、你的老板,他有幾個(gè)資格,它是什么學(xué)歷?我在某上市公司任CFO時(shí),我只有一個(gè)CPA資格,我手下的財(cái)務(wù)總經(jīng)理有五個(gè)資格(注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等),而五個(gè)資格中,社會(huì)認(rèn)可度或者含金量最高的是注會(huì),其他都是“低水平重復(fù)”!當(dāng)然,有些資格他也是不得已考的,因?yàn)槟阋院笠荚u(píng)高級(jí)職稱,必須有中級(jí)資格。
為什么資格越多,職位、薪水相對(duì)越低?道理很簡(jiǎn)單!你將你最寶貴的時(shí)間和精力用在考證上了,他將時(shí)間和精力花在尋找機(jī)會(huì)、積累人脈和資源、執(zhí)行自己的職業(yè)發(fā)展策略、為老板獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為公司創(chuàng)造更大價(jià)值上了……你說,上司或老板該提拔你還是他?
當(dāng)你想從一般財(cái)會(huì)主管,成為財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、審計(jì)部、內(nèi)控部經(jīng)理,或者CFO、總審計(jì)師、首席風(fēng)險(xiǎn)官、董秘,你首先得問問自己:我有什么樣的能力?我有什么樣的資源和人脈?
所以,評(píng)估一下你目前的職業(yè)狀況。
思考,制定職業(yè)發(fā)展策略。
然后,行動(dòng)!
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