對于財務(wù)人來說,要滿足公司發(fā)展需求、滿足業(yè)務(wù)配合需要、滿足職業(yè)生涯提升,就應(yīng)當(dāng)從自身能力的打造下功夫。
我國每年都有大批財會專業(yè)的學(xué)生畢業(yè),很多從學(xué)校走入職場的大學(xué)生幾乎完全不懂得企業(yè)對財務(wù)崗位的期望和要求,而自己能夠?qū)W習(xí)的前輩和師傅的水平也參差不齊,導(dǎo)致財務(wù)工作者的水平普遍不高,除了不斷考取各類證書以外就沒有更好的提升渠道了。
企業(yè)需要高端財務(wù)人員,與大量財務(wù)人員長期處于低水平的狀況形成鮮明的錯位。一方面企業(yè)找不到好財務(wù)人員,另一方面財務(wù)人員找不到好工作。究其原因,主要是財務(wù)人員缺乏以下四個方面的能力而導(dǎo)致的。其實,所有財務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)用這四項能力來打造自己的稀缺性與不可替代性。
一、好財務(wù)應(yīng)當(dāng)熟知會計準(zhǔn)則
我們調(diào)研過大量財務(wù)專業(yè)的學(xué)生和職場人士,發(fā)現(xiàn)沒有讀過會計準(zhǔn)則原文的人占絕大多數(shù),或者說只有極少數(shù)人讀過會計準(zhǔn)則,而且并不是精讀、研讀。絕大多數(shù)財務(wù)工作者的學(xué)習(xí)途徑都是來源于對職稱或執(zhí)業(yè)資格的考試,諸如“初級會計師”“中級會計師”“注冊會計師”等。
當(dāng)然,這些考試教材也很好,其知識體系來源也是會計準(zhǔn)則,而且是掰開了揉碎了講解,能夠很容易理解。但畢竟考試對于實踐經(jīng)驗來說只是基礎(chǔ)敲門磚,還達(dá)不到真正的融會貫通。
作為一名財務(wù)工作者,會計準(zhǔn)則是必不可少的工作依據(jù)和判斷依據(jù)。當(dāng)對財務(wù)工作還不是很熟練的時候,財務(wù)工作者可以參考一些教材或數(shù)據(jù)來輔助建立自己的財務(wù)知識體系。
必須從這一步開始,否則,會計準(zhǔn)則里極其精煉準(zhǔn)確的語言會讓讀者搞不清其背后究竟是什么意思。畢竟,會計準(zhǔn)則對于普通讀者來說的確難以理解。
作為財務(wù)工作者也不能只停留在聽別人解讀的水平,而應(yīng)當(dāng)逐漸過渡到自己閱讀準(zhǔn)則原文。別人的解讀畢竟有傾向性和重點選擇性,自己能夠解讀才是真正的能力。所以,財務(wù)工作者的專業(yè)能力必須建立在對會計準(zhǔn)則深入理解的基礎(chǔ)上。
二、好財務(wù)應(yīng)當(dāng)熟知相關(guān)法條
要說對稅法的了解,可能我國的會計都不會太陌生,或者是說了解一些實操性的基礎(chǔ)知識,而對于商法、經(jīng)濟法等綜合法律知識卻十分欠缺。
很多財務(wù)工作者對法律條文的理解都聚焦在稅法上,而稅法也都聚焦在增值稅和企業(yè)所得稅這兩個稅種上。知道每個月什么時間報稅就不會被處罰,知道稅表應(yīng)當(dāng)如何填寫就不會出錯誤。可惜很多會計就停留在此而不再進步了,殊不知這還不算是對法條的理解運用。
稅收籌劃的基礎(chǔ)就是全方位地了解所有相關(guān)法律規(guī)定,否則要么就是過高地估計法律風(fēng)險而處處不敢嘗試,要么就是給管理者提出一些明顯違規(guī)甚至違法的節(jié)稅建議??傊@些都不是一名好財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有的行為。
三、好財務(wù)應(yīng)當(dāng)了解業(yè)務(wù)邏輯
許多財務(wù)工作者不了解所在企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯,僅僅是見到單據(jù)就報銷、做賬、報稅。財務(wù)工作最重要的目標(biāo)就是要為業(yè)務(wù)成長服務(wù),如果不懂業(yè)務(wù)流程,如何能夠做出符合業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)呢,就更別說在業(yè)務(wù)層面做數(shù)據(jù)分析了。
許多財務(wù)部門做出來的分析都是“用數(shù)據(jù)來解釋數(shù)據(jù)”,而不能站在業(yè)務(wù)層面做出客觀分析。
所以,任何組織的財務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)懂業(yè)務(wù)邏輯。我在制造行業(yè)工作過多年,那時候我更多的時間都不是在辦公室里做賬,而是花費許多精力在一線車間里觀察生產(chǎn)全過程,以及在一線銷售場合觀察客戶談判,甚至到客戶公司里觀察客戶的生產(chǎn)全過程。
通過這樣的積累能夠更快地懂得所在行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯,也能夠在這個邏輯的驅(qū)動下找出優(yōu)化流程和成本結(jié)構(gòu)的方法。基于這種流程和結(jié)構(gòu),就能夠做出更加符合管理口徑的數(shù)據(jù)分析。
四、好財務(wù)應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略層面
把戰(zhàn)略做實的公司并不多,以至于這些公司的財務(wù)工作者并沒有意識到戰(zhàn)略的重大意義。戰(zhàn)略其實是公司為實現(xiàn)長期目標(biāo)而設(shè)定的可實現(xiàn)路徑,“條條大路通羅馬”,而你只能選擇其中一條往前走。
一旦選定路徑,全公司上下都應(yīng)當(dāng)圍繞戰(zhàn)略來行事。財務(wù)工作者更應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維,在戰(zhàn)略層面上審視財務(wù)數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略過程的貢獻。有了一定的高度,才能讓自己有更寬的視野和更強的能力。
戰(zhàn)略能力的焦點在于所有數(shù)據(jù)分析都最終落在長期目標(biāo)上,以及對目標(biāo)實現(xiàn)路徑的過程數(shù)據(jù)反饋。戰(zhàn)略能力不僅是數(shù)據(jù)分析,也是建立相關(guān)流程內(nèi)控以及公司預(yù)算體系的能力。
當(dāng)你了解了會計準(zhǔn)則,對相關(guān)法律也了如指掌,再加上對公司業(yè)務(wù)的熟識,假以時日,具備戰(zhàn)略能力是水到渠成的??傮w來說,戰(zhàn)略能力是前三項能力的綜合表現(xiàn)。
相信許多財務(wù)總監(jiān)都不具備上述四項能力,但如果一位財務(wù)工作者具備了以上四項能力,其市場競爭力就會大增,也會同時建立起市場稀缺性。
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