管理會(huì)計(jì)師與企業(yè)戰(zhàn)略分析之間有關(guān)聯(lián)嗎？澤稷小編今天要為同學(xué)們介紹的就是管理會(huì)計(jì)師和企業(yè)戰(zhàn)略分析之間的關(guān)系，之前就有同學(xué)問(wèn)到了相關(guān)的信息，希望澤稷小編今天的講解能夠幫助到大家吧。

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       這在是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士具備了必要的技能和能力的前提下，可以使用戰(zhàn)略分析在各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)崗位上創(chuàng)造出很高的價(jià)值，包括：

       1.輔助完成創(chuàng)新和增長(zhǎng)戰(zhàn)略的敲定；

       2.審查和完善戰(zhàn)略，以創(chuàng)造更大的長(zhǎng)期可持續(xù)價(jià)值；

       3.分析企業(yè)或業(yè)務(wù)單位在競(jìng)爭(zhēng)生命周期中所處的位置；

       4.向企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或董事會(huì)傳達(dá)戰(zhàn)略；

       5.為CFO的投資者關(guān)系報(bào)告提供信息；

       6.評(píng)估并購(gòu)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)；

       7.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；

       8.為財(cái)務(wù)部門(mén)制定戰(zhàn)略。

       那這些價(jià)值是如何實(shí)現(xiàn)的呢？在做出戰(zhàn)略分析的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)師首先應(yīng)該深入了解企業(yè)的基本情況（包括但不限于企業(yè)運(yùn)作方式、主要影響因素或杠桿水平、主要客戶(hù)以及客戶(hù)的采購(gòu)習(xí)慣、企業(yè)所能為客戶(hù)提供的服務(wù)及產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)）。前者可以通過(guò)利用各種工具定期舉行戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議與討論，或者業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)、與其他部門(mén)建立良好工作關(guān)系等等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

       （IMA最新發(fā)布的管理會(huì)計(jì)公告（SMA）《戰(zhàn)略分析——實(shí)現(xiàn)卓越和可持續(xù)績(jī)效的方法》，詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略分析的工具。以下為部分工具介紹以及在管理會(huì)計(jì)師手中發(fā)揮的作用）》》你適合學(xué)習(xí)CMA嗎？點(diǎn)擊測(cè)試

       1.波特五力分析

       此框架由邁克爾·波特提出，有助于進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，識(shí)別企業(yè)價(jià)值主張方面的潛在威脅。至于五力，則是其要求企業(yè)綜合考慮可能會(huì)影響現(xiàn)有或潛在市場(chǎng)吸引力的五種競(jìng)爭(zhēng)力：新進(jìn)入者產(chǎn)生的市場(chǎng)威脅、客戶(hù)的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、替代品產(chǎn)生的威脅以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

       管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助確保五力分析與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，而不會(huì)偏離方向。他們可“摸底”企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中信息的可用性和使用情況，確認(rèn)年度預(yù)算中包含用于降低風(fēng)險(xiǎn)的資源，確定新的或改進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面的需求，引導(dǎo)最高管理層了解企業(yè)對(duì)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)流以及能夠創(chuàng)建所需情報(bào)的數(shù)據(jù)分析人才的需求，并與其他職能部門(mén)合作來(lái)建立和改善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)踐。

       2.SWOT分析

       SWOT分析屬于很常見(jiàn)的分析法，通常用于識(shí)別企業(yè)在面臨威脅情況下取得成功的機(jī)會(huì)，并明確企業(yè)的方向和選擇。在確定外部環(huán)境方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅之后，接下來(lái)就是如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而保護(hù)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（或化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)），以進(jìn)一步利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

管理會(huì)計(jì)師可通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集和創(chuàng)建流程來(lái)為SWOT分析提供支持，確保SWOT分析的客觀性和時(shí)效性。他們可在管理層會(huì)議上提出相左的觀點(diǎn)，不斷質(zhì)疑管理層對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期假設(shè)。最重要的是，他們可確保所在企業(yè)定期開(kāi)展SWOT分析，并經(jīng)常更新這一分析模型，從而盡可能的確保不錯(cuò)過(guò)新的市場(chǎng)機(jī)遇。

       3.藍(lán)海戰(zhàn)略

       作為以開(kāi)辟全新市場(chǎng)空間為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)重構(gòu)行業(yè)邊界來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間、釋放潛在需求。企業(yè)希望滿足消費(fèi)者尚未形成或者還在形成過(guò)程中的需求，故而需要?jiǎng)?chuàng)造需求；而有效實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的唯一途徑，就是創(chuàng)新和與眾不同。正如藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者W.Chan Kim和Renee Mauborgne所說(shuō)的那樣：“藍(lán)海……特征就是尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間、需求創(chuàng)造和高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

       管理會(huì)計(jì)師可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略協(xié)助企業(yè)識(shí)別和確定新的創(chuàng)新市場(chǎng)空間、利潤(rùn)較高和較低的產(chǎn)品以及附加值較高和較低產(chǎn)品的成本。他們還可鼓勵(lì)與推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略方面的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。這可能需要轉(zhuǎn)變思維模式，從財(cái)務(wù)總監(jiān)一貫以來(lái)“否定”的保守視角轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)新性的思維模式，努力表達(dá)“肯定”意見(jiàn)。

       當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)師可以發(fā)揮價(jià)值的戰(zhàn)略分析工具與框架還有很多，以上只是舉了幾個(gè)耳熟能詳?shù)睦樱诠芾頃?huì)計(jì)師的手里卻是其用來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理層次的戰(zhàn)略分析及決策的法寶。綜上所述，相信各位同學(xué)都看出來(lái)了，當(dāng)下企業(yè)的戰(zhàn)略分析決策越來(lái)越需要與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求相結(jié)合，而這種需求轉(zhuǎn)化在人才需求上正與管理會(huì)計(jì)的職能相貼合。所以，同學(xué)，這下你了解到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的作用了沒(méi)？

       管理會(huì)計(jì)師與企業(yè)戰(zhàn)略分析之間有關(guān)聯(lián)嗎？以上就是本次澤稷小編為同學(xué)們帶來(lái)的全部信息了哦，如果大家對(duì)于CMA考試還有什么疑問(wèn)的話也都可以直接向我們澤稷網(wǎng)校的老師進(jìn)行提問(wèn)哦》》點(diǎn)擊咨詢(xún)《《他們可都是會(huì)為你進(jìn)行相關(guān)的講解和介紹的！

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