在中國(guó)，私董會(huì)并不是一個(gè)新生事物，早在一百多年前西方就已經(jīng)有了私董會(huì)，主要特點(diǎn)是外部力量開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策產(chǎn)生影響，彌補(bǔ)了決策者個(gè)人能力的不足。目前私董會(huì)基本上已經(jīng)在西方銷聲匿跡，因?yàn)樗蕉瓡?huì)不屬于企業(yè)內(nèi)部正式機(jī)構(gòu)，只不過(guò)是強(qiáng)調(diào)了一些董事會(huì)的功能特征，這種外部組織對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有必然責(zé)任，因此對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，一是影響力度有限，企業(yè)變革最終還是依靠自身力量，作為外部力量的私董會(huì)只能提供一些建議與經(jīng)驗(yàn)；二是有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定負(fù)面作用，企業(yè)都有自身的特質(zhì)，盲目的借鑒與復(fù)制很容易適得其反，大量的事實(shí)可以說(shuō)明這點(diǎn)。對(duì)于健康發(fā)展的企業(yè)而言，需要的是一個(gè)正常的董事會(huì)而不是私董會(huì)。

為什么傳統(tǒng)企業(yè)推崇私董會(huì)？

私董會(huì)之所以被民營(yíng)企業(yè)老板所接受是因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)生變化后，影響企業(yè)發(fā)展不確定因素越來(lái)越多，相對(duì)而言顯得老板決策能力開(kāi)始降低，導(dǎo)致老板管理權(quán)威的地位受到挑戰(zhàn)，決策的正確性受到質(zhì)疑，從員工看待老板的視角就能感受這一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的成功時(shí)一般會(huì)讓員工“仰視”老板，在企業(yè)中老板是一個(gè)巨人，頭戴光環(huán)，無(wú)人挑戰(zhàn)，但是隨著市場(chǎng)變化，決策頻頻失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)停滯或下滑，越來(lái)越多的員工開(kāi)始“平視”老板，質(zhì)疑之聲此起波伏，員工消極怠工，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，以至于老板不停的反復(fù)強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，直到有一天不小心聽(tīng)到了有人用“無(wú)能之輩”形容自己時(shí)，才發(fā)現(xiàn)員工開(kāi)始“俯視”自己，經(jīng)常陰奉陽(yáng)違，此時(shí)任何一個(gè)老板都無(wú)法忍受。要想重新帶上光環(huán)，只有再次強(qiáng)壯自己。在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法獲得力量時(shí)，只能希望于外部，這時(shí)私董會(huì)就會(huì)產(chǎn)生，為企業(yè)提供這樣幫助。但私董會(huì)只能出現(xiàn)在企業(yè)“能人”管理階段的后期，象征著“能人”時(shí)代即將結(jié)束。

有了外部的力量支持，老板的經(jīng)營(yíng)管理、決策能力有所提升，從外部獲得新的理念，新的管理方式讓老板的權(quán)威開(kāi)始提高，在企業(yè)中又仿佛找到了昔日的“感覺(jué)”，在這個(gè)階段私董會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的確有一定的積極作用。但是市場(chǎng)變化始終客觀存在，私董會(huì)局限性也必然會(huì)顯露，企業(yè)必將放棄這種方式，重新思考如何通過(guò)內(nèi)部力量解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，這是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律所決定。

企業(yè)到底是誰(shuí)的“天下”？

如果把企業(yè)也看成一個(gè)“天下”的話，那么企業(yè)到底是誰(shuí)的“天下”？是“家天下”還是“公天下”？雖然在西方這不是一個(gè)問(wèn)題，但是在中國(guó)卻是一個(gè)非常大的問(wèn)題，因?yàn)樵谥袊?guó)歷史上就一直模模糊糊，卻自以為清清楚楚，這也是目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙。

搞清楚這個(gè)問(wèn)題需要先明確企業(yè)的本質(zhì)是什么？企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造組織，其實(shí)沒(méi)有天然的標(biāo)簽，也就是說(shuō)既可以是“家天下”，也可以是“公天下”，由誰(shuí)來(lái)決定？“天下“的屬性最終由市場(chǎng)決定，在不同的市場(chǎng)發(fā)展階段，就會(huì)出現(xiàn)不同的“天下”，一般來(lái)看企業(yè)都是從“家天下”逐漸發(fā)展為“公天下”，最后必然是所有員工擁有企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，這就是企業(yè)的進(jìn)化規(guī)律。

民營(yíng)企業(yè)如此，國(guó)有企業(yè)亦然，只不過(guò)看如何來(lái)定義“公”的含義。國(guó)有企業(yè)的混合所有制也是從“家天下”逐漸向“公天下”轉(zhuǎn)變的一種形式。換句話說(shuō)當(dāng)市場(chǎng)需要“公天下”時(shí)，企業(yè)就不能是“家天下”，否則面臨市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。如今很多行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代導(dǎo)致“家天下”江河日下，在企業(yè)搖搖欲墜的現(xiàn)實(shí)面前，私董會(huì)的作用越來(lái)越顯得蒼白無(wú)力，是該放棄私董會(huì)的時(shí)候。

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