關(guān)于ACCA P5考試

ACCA P5通過率低和考試規(guī)律不明顯是分不開的。在做真題的過程中，我發(fā)現(xiàn)P5考題沒有規(guī)律可循。即便考點一樣，但考的內(nèi)容也會不一樣(像這次的CorporateFailure)。所以我建議把每個知識點都理解一遍，而不是猜題。

P5考試一共3道題，Q1為必做題，50分。Q2-Q4，為選做題，3選2，50分。

Q1主要是考PerformanceManagement(包括measurement)，其中最重要的一個知識點是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission(使命/戰(zhàn)略陳述)里面?？脊傧矚g問企業(yè)的Performance Measurement指標是否選的合適。(實際上)基本上都是不合適的，然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。

通常Mission包含的是非財務(wù)指標，而題中給出的基本都是財務(wù)指標。KPI是用來衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了它的CSF，比如對于一家航天公司來說，最重要的當然是安全性，準時性和舒適性等。這些就需要多做題來培養(yǎng)Commonsense。

Q2-Q4考的范圍很廣，甚至會涉及到F5/P3知識點，比如Costing,Budget,BCG,PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜歡讓你用這些模型來評估公司的Performance，并且說明它們的優(yōu)缺點。

另外，P階段考試往往涉及到Current issues，像14年6月出現(xiàn)的VBM(ValueBased Management),13年12月的Leansystem,都是很容易被忽略的點，大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門在用，需要掌握它的優(yōu)缺點，但是由于它是從學校引用過來的，所以用在政府部門其實也不合適;Quality Management包括Six Sigma,Qualitycost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing,Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。

其他的P5重要考點還有：

--Performancemodel

--Corporatefailure

--Transferpricing

--Benchmarking

--EVA

--Risk

--Role ofmanagement accountant

--Rewardsystem,MIS,EIS,Learning curve

PAPER P5,81 MARKS

我的復(fù)習時間大致上是這樣規(guī)劃的，我把20%的時間放在整理和熟悉考綱上的知識點，用80%的時間刷真題。通讀ACCA課本和短期記憶知識點，刷真題可以選擇過去5年內(nèi)的考題，核對答案，形成自己的思路?？记氨M量多做準備和復(fù)習。

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