答：第一章：主要講述戰(zhàn)略相關(guān)概念(包括傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念、現(xiàn)代戰(zhàn)略概念和綜合概念以及使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系)和戰(zhàn)略管理相關(guān)概念(戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的變革管理)。

第二章：主要圍繞環(huán)境分析展開，分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析。外部環(huán)境分析又分宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析(產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析)和微觀環(huán)境分析(競爭環(huán)境分析和市場需求分析);內(nèi)部環(huán)境分析分為資源分析、能力分析以及核心能力分析;SWOT分析是將外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析綜合在一起考慮的。

第三章：主要圍繞公司各層次、各類型的戰(zhàn)略來展開的。公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司層戰(zhàn)略(公司總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，其中發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化，密集型戰(zhàn)略又分為市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，多元化戰(zhàn)略又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略分為：營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。最后講的是上述各層次各種類型的戰(zhàn)略在國際化的背景下的應(yīng)用，即國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

第四章：本章主要圍繞在選定適合公司的戰(zhàn)略之后，能夠確保戰(zhàn)略順利、正確、有效的實施所需的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制協(xié)調(diào)來展開。當(dāng)然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)橫向分工的八種必然是預(yù)習(xí)階段的重點。

第五章：教材是分兩個維度來對本章知識點進(jìn)行論述的。第一個維度是從風(fēng)險管理技術(shù)角度入手，此流程類似于審計中的風(fēng)險評估與應(yīng)對的思路，先收集風(fēng)險管理初始信息(類似于審計中了解被審計單位及其環(huán)境)，然后進(jìn)行風(fēng)險評估(審計中也有風(fēng)險評估)，制定風(fēng)險策略、提出和實施風(fēng)險管理方案(類似于審計中計劃和實施的進(jìn)一步審計程序)，最后風(fēng)險管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。另一個維度是從企業(yè)的行政關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)角度入手，先總體介紹了風(fēng)險管理組織體系，然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施制定風(fēng)險策略，最后企業(yè)各個方面都離不開信息系統(tǒng)，而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施分別是技術(shù)角度中提出和實施風(fēng)險管理方案的內(nèi)部和外部解決方案。兩個維度交匯點是制定風(fēng)險策略，這也是預(yù)習(xí)階段的重難點所在。

第六章：本章講解了五大塊內(nèi)容：即內(nèi)部控制基本規(guī)范、內(nèi)部控制應(yīng)用指引、內(nèi)部控制評價、公司治理機(jī)制以及風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和公司治理機(jī)制之間的關(guān)系。本章重點在于內(nèi)部控制的十八項應(yīng)用指引。

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