ACCA到底哪門(mén)最難？相信大部分同學(xué)的答案都是令人聞風(fēng)喪膽的P5啦！所以小編為大家準(zhǔn)備了P5的考經(jīng)分享！


毋庸置疑P階段的考試明顯比F階段要難。P2(公司報(bào)告)確實(shí)很難，但最難的課程還是應(yīng)該出現(xiàn)在P階段的四選二選修課上。

在ACCA考試科目中有四門(mén)選修課，分別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理P4，高級(jí)業(yè)績(jī)管理P5，高級(jí)稅務(wù)P6和高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)P7。從難到易，我個(gè)人作如下排序：P5、P4、 P6、P7?？梢哉f(shuō)，五年以前是P4最難，這幾年卻逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)镻5最難。據(jù)我的不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)多數(shù)考生選的是P4和P5，這一點(diǎn)從國(guó)內(nèi)眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的課程就可見(jiàn)一斑。絕大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有針對(duì)P4和P5的培訓(xùn)，而P7只有少數(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)，P6則幾乎沒(méi)有。P4要求對(duì)數(shù)字敏感，通常情況下，中國(guó)考生幾乎是最聰明的考生，計(jì)算能力強(qiáng)，做題速度快，因此基本上會(huì)選擇P4，而多會(huì)在P5和P7中再選一門(mén)。審計(jì)很抽象，對(duì)于沒(méi)有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，往往會(huì)選擇 P5。但是對(duì)于有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的考生來(lái)說(shuō)，P5相對(duì)于P7要花費(fèi)更多的時(shí)間，而且通過(guò)率也低，他們往往會(huì)選擇P7。還有一點(diǎn)需要說(shuō)明，只有通過(guò)了P7才能取得在英國(guó)進(jìn)行審計(jì)執(zhí)業(yè)的簽字權(quán)。其實(shí)我認(rèn)為P7是選修課中最簡(jiǎn)單的一門(mén)，當(dāng)然如果無(wú)審計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)覺(jué)得學(xué)習(xí)P7是一頭霧水。我的情況是：財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)出身，年紀(jì)比較大，因此計(jì)算能力稍差，但理解力好。從事稅務(wù)行業(yè)，有點(diǎn)查賬經(jīng)驗(yàn)。因此，我的選擇是P5和P7。具體到某一個(gè)考生，其實(shí)選擇沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況而定。我只是列舉出應(yīng)該考慮的因素，供大家選課時(shí)參考。

都說(shuō)P5難，這個(gè)不無(wú)道理。最近七次考試，P5的通過(guò)率都是最低，這幾年基本保持在20%-30%左右。可以說(shuō)，近幾年，P5自從換了主考老師，考試難度顯著加大，而P4的難度卻在降低。

那P5何難之有？知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。與其它科目相比，P5主要難在以下幾點(diǎn)：

一是知識(shí)點(diǎn)太多。P5的知識(shí)點(diǎn)恐怕是最多的一門(mén)(除高級(jí)稅務(wù)P6沒(méi)接觸過(guò)不了解外)。P5的大知識(shí)點(diǎn)至少有80個(gè)，分的稍微細(xì)一點(diǎn)會(huì)輕松超過(guò)100個(gè)。有些人認(rèn)為P3(商業(yè)分析)難，但P3的知識(shí)點(diǎn)大約只有40個(gè)，而且P3的許多內(nèi)容只是P5的基礎(chǔ)。何謂知識(shí)點(diǎn)呢?Beyond Budgeting和Activity Based Costing就是兩個(gè)大知識(shí)點(diǎn)，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都蘊(yùn)藏著豐富的內(nèi)容，理解起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

二是知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通難。知識(shí)點(diǎn)之間往往沒(méi)有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，而考試時(shí)80多個(gè)知識(shí)點(diǎn)經(jīng)常捏在一起綜合應(yīng)用，考生有時(shí)真是不知道應(yīng)該用哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回答，知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用非常綜合。考試時(shí)答錯(cuò)了知識(shí)點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，而且不得分。

三是看不懂題目到底問(wèn)的什么意思。在P5考試中犯這種錯(cuò)誤的比率遠(yuǎn)大于其它科目。以我為例，通過(guò)分析我考過(guò)的三次考試的試卷和參考答案，發(fā)現(xiàn)每次考試至少有八分我是答非所問(wèn)的，有一次竟高達(dá)15分，難怪通不過(guò)。

四是考試內(nèi)容對(duì)前面課程所學(xué)知識(shí)的依賴(lài)度高。P5有很多知識(shí)是以P3為基礎(chǔ)，甚至和P3的知識(shí)有重疊，比方說(shuō)Port’s Five Force Model、BCG等。以前較早的考過(guò)的課程或者是免試的課程，如業(yè)績(jī)管理F5和管理會(huì)計(jì)F2，考官會(huì)默認(rèn)考生已經(jīng)掌握，這兩門(mén)課的知識(shí)在考試中經(jīng)常出現(xiàn)。

五是中國(guó)考生英語(yǔ)表達(dá)能力的限制。P5不像其它課程，寫(xiě)作有些固定的套路可以總結(jié)。P5出題非常靈活，尤其是近幾年，答題時(shí)讓你無(wú)從下手，平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)很難總結(jié)出固定的寫(xiě)作套路。

其它原因，如時(shí)間分配不合理、答案與試題場(chǎng)景不相關(guān)、沒(méi)有正確按題目要求的動(dòng)詞進(jìn)行表述等，這些錯(cuò)誤是ACCA所有考試的常見(jiàn)問(wèn)題，不是P5所特有的，在此不再贅述。


我們既然總結(jié)出上述五大困難，那么如何克服這些困難呢？我總結(jié)出如下對(duì)策：

一是對(duì)所學(xué)知識(shí)以案例的方式按知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。可能是作過(guò)程序員的原故，我總愛(ài)把復(fù)雜的事務(wù)模塊化。我會(huì)把整門(mén)課程總結(jié)成一個(gè)一個(gè)的知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)做真題，也就是聯(lián)系案例的方法，將這些知識(shí)點(diǎn)逐一吃深吃透，并且能夠用簡(jiǎn)單而標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ)進(jìn)行正確的表達(dá)。

二是一定要多做歷年ACCA考試真題，反復(fù)揣摩題目的問(wèn)法，真正理解英語(yǔ)中一些關(guān)鍵詞的含義，并真正理解考題的具體要求，避免答非所問(wèn)。

最后還是要強(qiáng)調(diào)多做題，通過(guò)多做題才能理清不同知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系。考試中看似不相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)具體場(chǎng)景都可以聯(lián)系起來(lái)，而且這種聯(lián)系有時(shí)很難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)把不符合題意的知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)了，這些都于事無(wú)補(bǔ)。

有人形容學(xué)P5像讀散文，好的散文一定是“形散而神不散”?？荚嚂r(shí)一定要抓住考題的神，從紛繁復(fù)雜的案例描述中理清頭緒。這就像是一堆亂麻要你梳理，你應(yīng)該從中找出幾個(gè)小 線頭，順著小線頭往外抽線，越抽越長(zhǎng)，最后才能理清亂麻。

考友們記住了，面對(duì)亂麻千萬(wàn)別亂了陣腳，否則是剪不斷、理還亂。小線頭就是我們預(yù)先準(zhǔn)備的知識(shí)點(diǎn)，找到這些小線頭，順著小線頭梳理你會(huì)事半功倍。

關(guān)于考試：

P5通過(guò)率低和考試規(guī)律不明顯是分不開(kāi)的。在做真題的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)P5考題沒(méi)有規(guī)律可循。即便考點(diǎn)一樣，但考的內(nèi)容也會(huì)不一樣，所以我建議把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都理解一遍，而不是猜題。

P5考試一共3道題，Q1為必做題，50分。Q2-Q4，為選做題，3選2，50分。

Q1主要是考Performance Management (包括measurement)，其中最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission（使命/戰(zhàn)略陳述）里面?？脊傧矚g問(wèn)企業(yè)的Performance Measurement指標(biāo)是否選的合適。（實(shí)際上）基本上都是不合適的，然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。

通常Mission包含的是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而題中給出的基本都是財(cái)務(wù)指標(biāo)。KPI是用來(lái)衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了它的CSF，比如對(duì)于一家航天公司來(lái)說(shuō)，最重要的當(dāng)然是安全性，準(zhǔn)時(shí)性和舒適性等。這些就需要多做題來(lái)培養(yǎng)Common sense。

Q2-Q4考的范圍很廣，甚至?xí)婕暗紽5/P3知識(shí)點(diǎn)，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜歡讓你用這些模型來(lái)評(píng)估公司的Performance，并且說(shuō)明它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

另外，Ｐ階段考試往往涉及到Current issues，像14年6月出現(xiàn)的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的點(diǎn)，大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門(mén)在用，需要掌握它的優(yōu)缺點(diǎn)，但是由于它是從學(xué)校引用過(guò)來(lái)的，所以用在政府部門(mén)其實(shí)也不合適； Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。

其他的重要考點(diǎn)還有：
--Performance model
--Corporate failure
--Transfer pricing
--Benchmarking
--EVA
--Risk
--Role of management accountant
--Reward system, MIS, EIS, Learning curve