作者簡介

蔣荷,湖南商學(xué)院大四學(xué)生;ACCA準會員;在2014年12月ACCA考試中,通過P4(73分)和P5(62分)。

1. P5 or P7

選P5的時候有點糾結(jié),因為,第一,每年的通過率全球最低;第二,我F5只考了五十多,基礎(chǔ)不好,擔心學(xué)著會比較辛苦。但是轉(zhuǎn)念一想,P階段課程雖然與前者有關(guān)聯(lián),但是最重要還是自己對這門課的付出,并不是基礎(chǔ)好就一定能過,也不是基礎(chǔ)不好就一定不會過。后來選P5,還是因為學(xué)校安排了P5的課,而我是個愛面授課遠遠大于網(wǎng)課的人,加上室友也選擇了P5,就果斷選了P5。

在這里,想要提醒的一句是,一旦做出了選擇就要堅定,不要因為學(xué)習(xí)中遇到了困難就懷疑自己的選擇,甚至半途而廢。

2.關(guān)于上課

【Knowledge & Application】 由于一開始就被P5的低通過率壓著,所以我時常告訴自己得好好學(xué),多花點功夫,首先就是要認真聽課。P5老師的方法是講一個知識點就講一道跟這個知識點有關(guān)的題,所以到最后課講完的時候真題也就差不多講完了。這里,其實更重要的是真題講解,懂一個知識點不重要,重要的是怎么運用知識點去解決問題。課后我會把老師講過的題再重新看一遍,參照答案,并思考,怎么用自己的話寫出答案。

【Time Management】每次備考ACCA的時間約為3個月。在這3個月里,我的學(xué)習(xí)是越來越努力,而不是一直努力著。越來越努力,不是說要考前再來抱佛腳,而是說一步一個腳印,腳踏實地的走。

1)前一個半月,我跟著老師的腳步,消化一個一個知識點,并做一部分上課講到的真題,剩下的時間兼顧本科專業(yè)課程,而不是說一上來就埋頭苦干,做整套整套的真題試卷;

2)第二個月的時候,注意知識的串聯(lián),特別關(guān)注老師的串講。所有Paper的知識都是融會貫通的,這個時候就必須要整理且理解;

3)考前最后一個月,是為ACCA付出最多的時候,也是最努力的時候。我所有的狀態(tài)只剩三個詞:“Sleeping,Eating and ACCA!”

合理分配三個月的時間,專心聽講,及時消化課堂知識是我在ACCA道路上暢通無阻的三大法寶。

3.關(guān)于考試

P5通過率低和考試規(guī)律不明顯是分不開的。在做真題的過程中,我發(fā)現(xiàn)P5考題沒有規(guī)律可循。即便考點一樣,但考的內(nèi)容也會不一樣(像這次的Corporate Failure)。所以我建議把每個知識點都理解一遍,而不是猜題。

P5考試一共3道題,Q1為必做題,50分。Q2-Q4,為選做題,3選2,50分。

Q1主要是考Performance Management (包括measurement),其中最重要的一個知識點是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業(yè)的Mission(使命/戰(zhàn)略陳述)里面??脊傧矚g問企業(yè)的Performance Measurement指標是否選的合適。(實際上)基本上都是不合適的,然后我們就要從企業(yè)的Mission里找。

通常Mission包含的是非財務(wù)指標,而題中給出的基本都是財務(wù)指標。KPI是用來衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了它的CSF,比如對于一家航天公司來說,最重要的當然是安全性,準時性和舒適性等。這些就需要多做題來培養(yǎng)Common sense。

Q2-Q4考的范圍很廣,甚至?xí)婕暗紽5/P3知識點,比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是,P5考官喜歡讓你用這些模型來評估公司的Performance,并且說明它們的優(yōu)缺點。

另外,P階段考試往往涉及到Current issues,像14年6月出現(xiàn)的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的點,大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門在用,需要掌握它的優(yōu)缺點,但是由于它是從學(xué)校引用過來的,所以用在政府部門其實也不合適; Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT,EMA,ABC,Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。

其他的重要考點還有:

--Performance model

--Corporate failure

--Transfer pricing

--Benchmarking

--EVA

--Risk

--Role of management accountant

--Reward system, MIS, EIS, Learning curve

4.心得體會

讀懂題 - 剛開始學(xué)P5的時候,我特別困惑,因為不知道考官到底要問什么。而對于考生來說,最重要的就是弄清考試的問題是要問什么,考官想要的是什么答案。P5的問題都很簡短,往往只有一句話,但是作為考生,我們必須去題中找到跟這個問題有關(guān)的那幾句話,然后答出那幾句話的點。

多刷幾遍真題后,就知道考官其實會把想問的東西在材料中給出來,所以不用太擔心。像今年的第一題考官在題目中要求explain the results and evaluate the suggested performance measures, 也指出了他不想要你suggest long lists of additional indicators. 一開始我掉入這個陷阱,列出了一長串其他的衡量標準,后來才發(fā)現(xiàn)考官要的是“解釋并衡量”那些“(在案例中)已經(jīng)建議的”標準的優(yōu)缺點,這才把答案補充在下面。由于開始審題不清,浪費了大量的時間。

會應(yīng)用 - 答案必須跟題里給的信息結(jié)合起來,比如這次的考試中第一題問使用JIT系統(tǒng)會遇到什么問題,答案應(yīng)該結(jié)合題目的信息,并跟材料中的供應(yīng)商、顧客結(jié)合起來。

還有一點,把考官文章當教材用吧。往往考官文章里面出現(xiàn)的就是得分點。今年Corporate failure就是的哦!

ACCA建議

第一,找一個志同道合的小伙伴。一起上課,一起自習(xí),相互討論,相互監(jiān)督,共同進步;

第二,偏計算的科目反復(fù)做題(我P4就是聽老師的話把3年的題目做了3遍通過的?。?,偏文字的科目重在理解,歸納總結(jié)

第三,合理分配時間,考前一個月就推掉各種活動吧 - Sleeping,Eating and ACCA!

第四,關(guān)注考試政策調(diào)整,利用最新學(xué)習(xí)資源,節(jié)省自己的時間,關(guān)注活躍的微信平臺:ACCA考友論壇可以免費索取到教材和資料。

 

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