CPA作為國(guó)內(nèi)含金量較高的財(cái)會(huì)證書每年都會(huì)吸引大量的考生參加報(bào)考,因此想要成功突出重圍完成考試自然是離不開CPA備考的,而本次澤稷小編就為同學(xué)們準(zhǔn)備了我們澤稷CPA題庫(kù)的一些考試真題,同學(xué)們可以練習(xí)一下。
澤稷CPA題庫(kù)——《戰(zhàn)略管理》練習(xí)<一>
1.當(dāng)我們不知道事件發(fā)生的概率或不需要知道概率的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)使用下列哪種方法()。
A.統(tǒng)計(jì)期望值
B.效用期望值
C.最大可能損失
D.VaR值
【參考答案】C
【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括:最大可能損失;概率值;效用期望值;統(tǒng)計(jì)期望值;方差或均方差;VaR。最大可能損失指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風(fēng)險(xiǎn)承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候,使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對(duì)錯(cuò)、是否、輸贏、生死等簡(jiǎn)單情況下,常常使用概率值。在實(shí)踐中,統(tǒng)計(jì)意義上的頻率和主觀概率的判斷都是可以用的,但是要分清不同的場(chǎng)合。有時(shí),人們的主觀判斷會(huì)由于心理上的原因造成失誤;同時(shí),在許多場(chǎng)合使用頻率作為概率值是沒有意義的,特別是在缺少數(shù)據(jù)或者一次性的決策場(chǎng)合。期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望,即概率加權(quán)平均值:所有事件中,每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積,然后將這些乘積相加得到和。常用的期望值有統(tǒng)計(jì)期望值和效用期望值,期望值的辦法綜合了概率和最大損失兩種方法。在險(xiǎn)值,又稱VaR,是指在正常的市場(chǎng)條件下,在給定的時(shí)間段中,給定的置信區(qū)間內(nèi),預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn),為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小,對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格,計(jì)算困難,對(duì)肥尾效應(yīng)無能為力。因此本題選C。
2.下列屬于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性的是()。
A.計(jì)劃性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.長(zhǎng)期性
D.全局性
【參考答案】B
【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。因此本題選B。
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定者是()。
A.企業(yè)最高管理層
B.CEO
C.公司總經(jīng)理
D.業(yè)務(wù)單位經(jīng)理
【參考答案】D
【解析】企業(yè)最高管理層,包括CEO和總經(jīng)理,是公司總體戰(zhàn)略的制定者。業(yè)務(wù)單位經(jīng)理負(fù)責(zé)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略層次:三個(gè)層次均有題目,案例分析題,適用的類型或判斷管理層次。
4.甲公司是一家大品牌的醫(yī)藥企業(yè),該企業(yè)決定將某種藥品漲價(jià)25%,受到了政府的嚴(yán)厲處罰。最后以甲公司承諾三年內(nèi)逐步漲價(jià)至15%收?qǐng)?。在?zhàn)略決策與實(shí)施過程中,甲公司的策略屬于()。
A.對(duì)抗
B.和解
C.協(xié)作
D.折中
【參考答案】D
【解析】如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式,可以分為以下5種類型:(1)対抗。對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突,目的在于使對(duì)方徹底就范,根本不考慮對(duì)方的要求,并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。(2)和解。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí),設(shè)法滿足對(duì)方的要求,目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。(3)協(xié)作。協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí),既考慮自己利益的滿足,也考慮對(duì)方的利益,力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn),并借助于這種合作,使雙方的利益都得到滿足。(4)折中。折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià),相互做出讓步,達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式,也可以采取消極的方式。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾,給予一定的補(bǔ)償,以求得對(duì)方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步。多數(shù)場(chǎng)合,則是雙管齊下。(5)規(guī)避。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來區(qū)分,這種模式可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí),通過調(diào)整來躲避沖突,另一種況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)撤出。因此本題選D。
5.某企業(yè)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,根據(jù)此特征可初歩判斷該產(chǎn)品屬于生命周期的()階段。
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
【參考答案】C
【解析】產(chǎn)品的生命周期有四個(gè)階段:導(dǎo)人期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。各個(gè)階段的產(chǎn)品及產(chǎn)品變化有各自的特征。導(dǎo)人期:質(zhì)量低劣;重點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā);許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);頻繁設(shè)計(jì)變化;基本產(chǎn)品設(shè)計(jì)。成長(zhǎng)期:產(chǎn)品具有技術(shù)和性能方面的歧異性;復(fù)雜產(chǎn)品的關(guān)鍵在于可靠性;競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的改進(jìn);優(yōu)良的質(zhì)量。成熟期:質(zhì)量?jī)?yōu)異,產(chǎn)品歧異性不明顯;標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品變化不迅速——更多的是細(xì)小變化;折價(jià)具有重要意義。衰退期:產(chǎn)品歧異性小;產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是成熟期產(chǎn)品的特征,因此本題選C。
6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其戰(zhàn)略一致性檢測(cè)方面表現(xiàn)怎樣?這個(gè)問題用于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
的()。
A.核心能力
B.適應(yīng)變化能力
C.持久力
D.成長(zhǎng)能力
【參考答案】A
【解析】核心能力分析包括:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各職能領(lǐng)域中能力如何?最強(qiáng)之處是什么?最弱之處在哪里?(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其戰(zhàn)略一致性檢測(cè)方面表現(xiàn)怎樣?(3)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成熟,這些方面的能力是否可能發(fā)生變化?隨時(shí)間的延長(zhǎng)是增長(zhǎng)還是減弱?
7.凡客誠(chéng)品經(jīng)營(yíng)襯衫業(yè)務(wù),公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)把重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低,因?yàn)槲覀兪遣扇“磸V告效果計(jì)量分成的方式,只需要支付很少的廣告費(fèi),甚至不用支付,這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣,凡客誠(chéng)品達(dá)到了日銷萬件的規(guī)模,而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠(chéng)品一路高歌猛進(jìn)的同時(shí),也有許多創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相模仿著凡客誠(chéng)品,他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣,也自建物流,也無條件退換貨,但是都沒有取得成功,究其原因,凡客誠(chéng)品的品牌深入人心,這說明凡客誠(chéng)品的品牌是()。
A.稀缺資源
B.不可被模仿的資源
C.持久的資源
D.不可替代的資源
【參考答案】B
【解析】如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,那么這種資源所能創(chuàng)造的價(jià)值就將是有限的,企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(例如,旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。
8.以下不屬于能夠幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的是()。
A.新產(chǎn)品的專利權(quán)
B.海底撈獨(dú)特的企業(yè)文化
C.耐克的商譽(yù)
D.好利來的生產(chǎn)用面粉
【參考答案】D
【解析】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的主要判斷標(biāo)準(zhǔn):(1)資源的稀缺性。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源,那么,擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠持久地?fù)碛羞@種稀缺性資源,則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將是可持續(xù)的。(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要有以下4種形式:①物理上獨(dú)特的資源,例如A選項(xiàng);②具有路徑依賴性的資源;③具有因果含糊性的資源,例如B選項(xiàng);④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。(3)資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量,同樣,企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代,那么即使競(jìng)爭(zhēng)者不能擁有或模仿企業(yè)的資源,它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢,就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說,有形資源往往都有自己的損耗周期,而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。例如C選項(xiàng)。D選項(xiàng)中好利來生產(chǎn)用的面粉是各企業(yè)均能獲得的,不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
9.下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中,屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是()。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額
B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)
C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā),開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水
D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶,并將其推向市場(chǎng)
【參考答案】C
【解析】本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
10.日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場(chǎng)的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場(chǎng)。日本跨國(guó)公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)?)。
A.降低協(xié)調(diào)成本
B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
C.開拓新的市場(chǎng)
D.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
【參考答案】C
【解析】促企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多祥化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張,這突出表現(xiàn)在日本跨國(guó)公司與歐洲和美國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。
11.尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”,其中,防御性投資是由()所決定的。
A.壟斷優(yōu)勢(shì)
B.寡占反應(yīng)行為
C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
【參考答案】B
【解析】尼克博克認(rèn)為進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品周期理論解釋,而防御性投資則是由寡占反應(yīng)行為所決定的。
12.首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論的是()。
A.海默
B.索思阿德
C.弗農(nóng)
D.巴克利
【參考答案】A
【解析】索思阿德提出區(qū)位理論;海默首次提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論;弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來的動(dòng)態(tài)分析;1976年,英國(guó)學(xué)者巴克利和卡森發(fā)掘了科斯在1937年對(duì)企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論。
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