《公司戰(zhàn)略》的考試例題同學們做得怎么樣了呢？在備考時很多同學都說自己把握不好《公司戰(zhàn)略》簡答題中的重點，答題的分數(shù)自然不高，小編這次從澤稷CPA題庫中為大家挑選了兩道CPA《公司戰(zhàn)略》的簡答題，并且附帶了答案，同學們可以看看答題的正確方式。

1、2000年以來,隨著國內經濟的快速發(fā)展、居民生活水平的提高以及人口老齡化的加劇,國內市場對醫(yī)藥產品的需求快速增長,世界著名醫(yī)藥跨國公司紛紛進入國內市場。

神農醫(yī)藥公司是國內一家生產和經銷藥品及醫(yī)療器械的企業(yè)由于缺乏擁有自主知識產權的藥品,多年來以生產仿制藥為主;其生產的醫(yī)療器械科技含量較低,難以滿足用戶對高科技醫(yī)療器械的需要,國內高科技醫(yī)療器械市場基本被進口產品占領。神農醫(yī)藥公司的管理層通過對進行的深入分析認識到,與國外跨國公司相比,自己在規(guī)模及利潤兩個方面存在著巨大差距,在研發(fā)經費的投入方面差距更大。如2012年,神農公司投入的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重為2.3%,而國外一家同類企業(yè)Y公司投入的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重高達19%。此外,神農公司還存在著專業(yè)化程度和品牌認知度較低等問題。上述種種差距不僅在國內市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰(zhàn),而且進入國際市場步履維艱。

2013年初,神農公司管理層制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的核心是設立若干個中小型醫(yī)藥高科技分公司,每個分公司相對獨立經營,有的專攻國外跨國關注的盲區(qū)(如罕見病、特殊需求),在產品上逐漸形成自己的特色;有的通過承接國外跨國公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務將業(yè)務重點轉向價值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)還有的著力于將自身具有相對優(yōu)勢的本土醫(yī)藥產品拓展至周邊欠發(fā)達國家和地區(qū)。幾年來,神農公司在國內市場與跨國公司的較量中,注重向跨國公司學習,合理整合和運用國內外優(yōu)勢資源,克服自身技能和資本匱乏的缺陷,以期發(fā)展為實力強大的大型跨國企業(yè),在國內外市場上與國外跨國醫(yī)藥公司展開真正的較量。

(1)依據(jù)“進入障礙”中幾種主要“結構性障礙”,簡要分析神農公司進入國際市場舉步維艱的主要原因;

(2)依據(jù)新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論,簡要分析神衣公司面對跨國公司的大規(guī)模進入和挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略選擇

【答案】

(1)結構性障礙主要包括:規(guī)模經濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。其中:現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制一般表現(xiàn)在對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等關鍵資源的積累與控制。

①從“由于缺乏擁有自主知識產權的藥品,多年以來生產仿制藥為主,其生產的醫(yī)療器械科技含量較低,難以滿足用戶對髙科技醫(yī)療器械的需要,國內高科技醫(yī)療器械市場基本被進口產品占領”可以看出神農公司缺乏專利或專有技術,而專利或專有技術屬于現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制范疇。

②從"與國外跨國公司相比,自己在規(guī)模及利潤兩個方面存在著巨大差距,在研發(fā)經費的投入方面差距更大”可以看出神農公司缺乏規(guī)模經濟效應。

(2)新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括防御者、躲閃者、抗衡者和擴張者。神農公司采用的是抗衡者戰(zhàn)略

所謂抗衡者戰(zhàn)略,即:如果企業(yè)面臨的全球化壓力大,而且企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場,企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內展開正面競爭,將采取這種戰(zhàn)略的本土企業(yè)稱之為“抗衡者。

2、南天集團是一家川味特色餐飲集團,成立于2001年,通過不斷創(chuàng)新菜品和高端餐飲的定位,在國內餐飲市場上贏得了一席之地。2012年以來,受宏觀經濟的影響,國內餐飲行業(yè)整體増長趨勢明顯放緩行業(yè)收λ增速同比下降。特別是2012年年底政府出臺各種限制“三公”消費的政策,這些政策引起了社會公眾的強烈反響,個人消費攀比之風得到遏制,大眾的消費需求更加理性。高端餐飲行業(yè)受到猛烈沖擊,市場需求萎縮。此外,房地產市場的火爆推升了房租價格,也加大了餐飲行業(yè)的經營成本。

面對前所未有的困局,南天集團決定向“大眾餐飲”轉型,主推中低檔大眾菜品。近年來國內移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,催生出了新的商業(yè)模式和消費習慣,南天集團開始通過微信、微博和網(wǎng)絡外賣等互聯(lián)網(wǎng)工具擴大銷售,并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的就餐習慣和餐飲偏好,提升服務質量。與此同時,南天集團認為環(huán)保行業(yè)將是產業(yè)政策的下一個風口前景看好。2015年南天集團通過收購潔麗公司大舉進入環(huán)保行業(yè)。由于環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈,短期內盈利前景不明朗,南天集團用于環(huán)保業(yè)務的資本支出不斷加大。同時兩家公司的文化存在差異,內耗不斷。潔麗公司的經營一直處于虧損狀態(tài),導致了后來南天集團現(xiàn)金流斷裂,不僅使集團在新業(yè)務上進退兩難,還拖累了剛走出低谷的餐飲業(yè)務。

要求：

(1)運用PEST分析方法,簡要分析2012年以來南天集團面臨的機會與威脅。

(2)簡要分析南天集團多元化經營面臨

【答案】

(1)①機會:近年來國內移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,催生出了新的行業(yè)模式和消費習慣,南天集團開始通過微信、微博和網(wǎng)絡外賣等互聯(lián)網(wǎng)工具擴大銷售,并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的就餐習慣和餐飲偏好,提升服務質量。

②威脅:受宏觀經濟的影響,國內餐飲行業(yè)整體增長趨勢明顯放緩,行業(yè)收入増速同比下降。特別是2012年年底政府出臺各種限制“三公”消費的政策,這些政策引起了社會公眾的強烈反響,個人消費攀比之風得到遏制,大眾的消費需求更加理性,高端餐飲行業(yè)受到猛烈沖擊,市場需求萎縮。此外,房地產市場的火爆推升了房租價格,也加大了餐飲行業(yè)的經營成本。環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈,短期內盈利前景不明朗。

(2)實施多元化戰(zhàn)略的風險包括:①來自原有經營產業(yè)的風險;②市場整體風險;③產業(yè)進入;④產業(yè)退出風險;⑤內部經營整合風險

①“2015年南天集團通過收購潔麗公司大舉進入環(huán)保行業(yè),但是由于環(huán)保行業(yè)競爭日趨激烈,短期內盈利前景不明朗,潔麗公司一直處于虧損狀態(tài)”體現(xiàn)了南天集團將面臨產業(yè)進入風險。

②“兩家公司的文化存在差異,內耗不斷”體現(xiàn)了內部經營整合風險。

③“潔麗公司一直處于虧損狀態(tài),導致南天集團現(xiàn)金流斷裂,還拖累了剛走出低谷的餐飲業(yè)務”體現(xiàn)了原有經營產業(yè)的險。

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