其實不同公司的風(fēng)險管理做的事情不一樣，甚至不同崗位的人員也做著不同的事情。一般來說，風(fēng)險管理部門內(nèi)部對風(fēng)險管理崗位有兩種分類方式：

一是按業(yè)務(wù)分，就是不同的業(yè)務(wù)設(shè)置對應(yīng)的風(fēng)險管理崗位，這是早期的分類方式；

二是按風(fēng)險類別分，就是分成市場、信用、操作等風(fēng)險管理崗位，這是目前主流也是發(fā)展趨勢。

各類風(fēng)險管理崗位的具體工作要細(xì)說可就太花費時間了，不如換個角度來說一下風(fēng)險管理在日常大體上做些什么事情： 初進(jìn)風(fēng)險管理崗位的小朋友，一般都是干些打雜的活兒，比如整理制度、制作日常風(fēng)險管理報告、日常風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控等等。

有一定專業(yè)水平及工作經(jīng)驗后，一般會做些有技術(shù)含量的活兒，比如設(shè)計風(fēng)險報告（注意，制作和設(shè)計有天壤之別，蘋果手機流水線的工人能和蘋果手機的設(shè)計員相提并論嗎？）、草擬制度、搭建一些風(fēng)險管理模型（例如信用評級模型等）以及撰寫專題風(fēng)險報告、識別及評估新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險等。 再向上就分專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才，當(dāng)然也有復(fù)合型人才，就是專業(yè)和管理都行的人。專業(yè)技術(shù)型人才一般走量化模型路線，管理型人才一般就是團隊主管、部門主管等。

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