問：你為什么學(xué)習(xí)ACCA?

答："因為我把自己看成是一家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在正處于事業(yè)發(fā)展期，我加入ACCA是因為我這家公司如果未來想要IPO成功的話，還缺少CEO CFO CTO CPO CMO......,創(chuàng)業(yè)不易所以只能身兼數(shù)職干起來！我日夜兼程在ACCA的海洋里學(xué)習(xí)進步，輪換扮演CEO CFO Auditor等多重角色。F123讓我對公司的財務(wù)會計處理有了基本了解，F(xiàn)4 F6讓我更加理性判斷、合規(guī)經(jīng)營。F5F9讓我對于財富金錢有了更深的認(rèn)知，F(xiàn)8讓我有朝一日面對奧迪特不會手忙腳亂！P3P5讓我真正過了一把CEO的癮~但就在即將成功之際我遇到P7 Audit......520我有點說不出口

實際上，我們每個人就是一家公司，每天都在自我更替、創(chuàng)新、進步?？v向梳理一下自己的發(fā)展脈絡(luò)，將自己當(dāng)做一套解決方案、一個產(chǎn)品來看待，花5分鐘時間，給你發(fā)現(xiàn)有趣的事兒。"

我記得幾年前看過一本書，叫做《The Startup of You》，作者是Reid Hoffman，LinkedIn創(chuàng)始人。

書中的具體內(nèi)容我記不得了，但是全書最重要的概念卻給我留下了極其深刻的印象。

一句話來說，就是：把你自己當(dāng)成一個創(chuàng)業(yè)公司來運營和管理。

大部分人都想在自我成長的路上走得更遠，但擁有一套完整的成長思維體系的人并不多。

我很喜歡Reid Hoffman的比喻，原因是把個人成長比喻為創(chuàng)業(yè)公司的成長，其實是一個非常好記并且容易理解的思維模式。

這年頭不管做啥都說需要領(lǐng)導(dǎo)力。實際上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，在我看來應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)自己。

把自己當(dāng)成一家創(chuàng)業(yè)公司來領(lǐng)導(dǎo)和管理，從零開始一點點建立出品牌、夯實各方面的能力，聽起來是不是很酷？

那么問題來了：這間由你組成的創(chuàng)業(yè)公司里，到底有哪些部分呢？

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CEO—負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和目標(biāo)制定

CEO（Chief Executive Officer）首席執(zhí)行官

一個創(chuàng)業(yè)公司在最初的階段，最需要明確自己要做的是什么。CEO的職責(zé)就是制定目標(biāo)并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排。

換到個人發(fā)展上，道理也是一樣。

你的目標(biāo)是什么？長期目標(biāo)和短期目標(biāo)分別是什么？

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