SBL(取代了原來的P1和P3考試)考試離我們還有18個(gè)月左右的時(shí)間(2018年10月起推行)，大家提前感受一下新考綱對(duì)我們的要求，這也是目前的人才市場(chǎng)對(duì)我們的要求，ACCA不斷與時(shí)俱進(jìn)，將雇主要求達(dá)到的能力融入在考試案例中。

A.Corporate governance公司治理

1.Agency代理關(guān)系與理論

2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility利益相關(guān)者分析和企業(yè)社會(huì)責(zé)任

3.Corporate governance scope and approaches公司治理的范圍與方法

4.The board of directors董事會(huì)

5.Public sector governance公共部門治理

B.Strategic Business Leadership戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

1.Qualities of leadership領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

2.Leadership and organisational culture領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化

3.Integrated reporting綜合報(bào)告

4.Professionalism,ethical codes and the public interest職業(yè)素養(yǎng)、道德準(zhǔn)則和公眾利益

C.Strategy戰(zhàn)略管理

1.Concepts of strategy戰(zhàn)略管理的基本理念

2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation外部環(huán)境對(duì)組織戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展的影響

3.Competitive forces affecting an organisation競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)組織的影響

4.The internal resources,capabilities and competences of an organisation組織的內(nèi)部資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力

5.Strategic choices戰(zhàn)略選擇

D.Risk風(fēng)險(xiǎn)管理

1.Identification,assessment and measurement of risk風(fēng)險(xiǎn)辨析、評(píng)估和計(jì)量

2.Targeting and monitoring risk風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注和監(jiān)督

3.Managing risk管理風(fēng)險(xiǎn)

E.Technology and data analytics信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析

1.Cloud and mobile technology云計(jì)算與移動(dòng)終端技術(shù)

2.Big data and data analytics大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析

3.E-business:value chain電子商務(wù)在價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用

F.Organisational control組織控制

1.Management and internal control systems管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)

2.Internal control,audit and compliance內(nèi)控、審計(jì)和合規(guī)性

3.Internal control and management reporting內(nèi)控和管理層報(bào)告

G.Finance財(cái)務(wù)分析

1.Financial transformation財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate,formulate and support business strategy企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估、規(guī)劃與支持的財(cái)務(wù)分析與決策技術(shù)

3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation成本與管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中的作用

H.Innovation and change management創(chuàng)新與變革管理

1.Enabling success:organising如何確保變革成功：組織

2.Enabling success:disruptive technologies如何確保變革成功：顛覆性技術(shù)

3.Enabling success：talent如何確保變革成功：人才

4.Managing strategic change戰(zhàn)略變革的管理

5.Building a business case制定項(xiàng)目企劃案

6.Leading and managing projects項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)

7.Innovative business processes企業(yè)流程創(chuàng)新

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