CFO轉(zhuǎn)型體會(huì)分享—職業(yè)-事業(yè)-志業(yè)

陳登坤

有米科技股份有限公司事業(yè)合伙人、總裁

ACCA，ACCA中國(guó)專家智庫(kù)成員、中歐EMBA2009級(jí)校友

曾任職于金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)16年，擔(dān)任過CHO、CFO、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療子公司GM等職務(wù)，對(duì)從CFO向CEO的轉(zhuǎn)型有切身反思與體會(huì)。2017年初，從金蝶離職后加入有米科技擔(dān)任總裁一職。

CFO轉(zhuǎn)型：從會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)到資本

說到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我特別推薦財(cái)務(wù)分層。過去財(cái)務(wù)都是按功能劃分的：總賬、營(yíng)收、資金、預(yù)算、報(bào)表、分析等功能劃分。但事實(shí)上如果不分層，財(cái)務(wù)被日常事務(wù)所束縛的時(shí)候，轉(zhuǎn)型會(huì)很艱難，也幾乎是不可能的。我把財(cái)務(wù)分成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)這三層結(jié)構(gòu)：

在這個(gè)結(jié)構(gòu)中你會(huì)看到，所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理的核算工作全部在共享財(cái)務(wù)中，它就像一個(gè)工廠流水線，批量處理訂單、核算，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供分析，支持戰(zhàn)略財(cái)務(wù)做出為戰(zhàn)略決策服務(wù)，支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深入為業(yè)務(wù)服務(wù)，這樣財(cái)務(wù)人員也就有了更廣闊的職業(yè)發(fā)展通道。

三點(diǎn)反思、三點(diǎn)體會(huì)

以CEO之眼反觀曾經(jīng)作為職業(yè)的CFO，我有三點(diǎn)反思：

?CFO看問題更多是從節(jié)流的角度去思考問題，更多考慮降低成本；

?CFO秉持謹(jǐn)慎性原則，更多強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范、控制、平衡；

?CFO是內(nèi)部導(dǎo)向的，關(guān)注流程、制度、符合度。

如今作為事業(yè)的CEO，我有三點(diǎn)體會(huì)：

?CEO是冒著風(fēng)險(xiǎn)去轉(zhuǎn)型，更多強(qiáng)調(diào)資源的投資和配置，這是CEO每天思考的問題，改變不一定會(huì)成功，但不改變一定會(huì)失??；

?從CEO的角度來看，一個(gè)企業(yè)必須要先發(fā)展才能規(guī)范，發(fā)展比規(guī)范更重要；

?CEO更關(guān)注外部表象，關(guān)注客戶、競(jìng)爭(zhēng)、突圍。CFO更多考慮的是利潤(rùn)，而CEO更多考慮是怎么建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能賺取超額利潤(rùn)。只有差異化的優(yōu)勢(shì)，才能為帶來超額利潤(rùn)。所以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、開源、關(guān)注外部，這是從CEO的角度更關(guān)心的問題。

當(dāng)然，CFO與CEO的視角沒有對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵在于平衡。我們常說CEO和CFO要換位思考，說說容易做到難。只有自己挑戰(zhàn)自己實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，才能真正換位思考。我在轉(zhuǎn)型總經(jīng)理之初，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要求很苛刻，逐漸的我開始多了更多包容與引導(dǎo)，因?yàn)閺乃砩衔铱吹搅俗约哼^去的影子：對(duì)一些非原則問題的偏執(zhí)，對(duì)自己建議的堅(jiān)持，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的極端意見等。

電影《狼圖騰》里一位老人說過一句話：草原是大命，狼和人是小命，只有大命在，我們的小命才能生存。這句話也讓我領(lǐng)悟到，財(cái)務(wù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，首先要看更大的風(fēng)險(xiǎn)，底線的風(fēng)險(xiǎn)，如果底線的風(fēng)險(xiǎn)是可以承受的，則應(yīng)該容忍適度的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先支持業(yè)務(wù)去嘗試與創(chuàng)新，只有這樣才可能闖出一條不同的路。

CFO的轉(zhuǎn)型就是“破局”

我常在思考CFO的“格”與“局”的問題。大部分的CFO做的是“格”的工作，往往忘了一個(gè)“局”。

什么是局？局就是一個(gè)人對(duì)事物的時(shí)間和空間的認(rèn)知維度和范圍，你的局要大。

什么是格？格就是在一個(gè)既定的局里，對(duì)事物的精細(xì)度和深度。

2016年，李嘉誠(chéng)先生在汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮上演講提到八個(gè)字：“建立自我，追求無我”，這八個(gè)字很好地解釋了“格局”。、

“建立自我”的過程其實(shí)就是“格”的過程——我是誰？我想做什么？我如何取得成功？

“追求無我”的過程就是不斷地?cái)U(kuò)大自己的“局”的過程，從自我擴(kuò)大到更大的我，也就是“無我”，組織及社會(huì)如何取得成功？

CFO的轉(zhuǎn)型就是從“格”到“局”的升華的過程，以及不斷破局，不斷創(chuàng)新，不斷超越自我的過程。

追求卓越，殊途同歸

財(cái)務(wù)的專業(yè)精神與敬業(yè)度就是“認(rèn)真”；企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)與開拓精神就是“創(chuàng)新”；CFO和CEO的共同使命是“追求卓越”。“認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”用于CFO轉(zhuǎn)型非常貼切，既有CFO務(wù)實(shí)、認(rèn)真、求實(shí)的精神，又有企業(yè)家開拓的創(chuàng)新精神，兩者結(jié)合起來才能走向卓越。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型永無止境，從作為職業(yè)的CFO，到作為事業(yè)的CEO，再到作為志業(yè)的投資與公益，最終都是為了創(chuàng)造價(jià)值，貢獻(xiàn)社會(huì)。

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