警鐘：海爾怒辭千名會計，建“財務(wù)共享中心”，八成財會人面臨失業(yè)危機！

要說當(dāng)下會計界最“時髦”的話題，財務(wù)共享中心要算一個。

有人說，財務(wù)共享中心是架在財務(wù)會計從業(yè)者脖子上的一把“利劍”，也有人說，這是大勢所趨，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率的“秘密武器”。

財務(wù)共享中心的建立，對財務(wù)人的影響，看兩個事例就知道了：

從2005年到2013年，多年摸索，中興通訊成功將“中興財務(wù)云”發(fā)展為第一家中國本土為總部的全球共享服務(wù)中心。負(fù)責(zé)全球八十多個國家的核算業(yè)務(wù)，一百多個國家的資金管理，光是服務(wù)語言就多達(dá)25種，而令人訝異的是，這些僅由300名財務(wù)人員負(fù)責(zé)，財務(wù)人員相較于原先，整整縮減了幾倍。

而另一個典型的例子則是海爾。從2006年開始海爾著手打造財務(wù)共享中心，逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)會計工作的財務(wù)人由1800人，降到260人，其中基礎(chǔ)財務(wù)人員的人數(shù)下降至原先的20%左右，也就是說，在此期間，八成的財務(wù)人面臨失業(yè)。

“財務(wù)共享中心”究竟是什么？

光從上面兩個事例中就足以看出，企業(yè)的財務(wù)共享中心一旦建立，其殺傷力還是相當(dāng)大的。即便“財務(wù)共享”這個詞在業(yè)界相當(dāng)火爆，但不得不承認(rèn)，很多人對財務(wù)共享的認(rèn)識，還是相當(dāng)狹隘的。

很多財務(wù)人對財務(wù)共享的認(rèn)知，只是局限于費用審核報銷層面，而在財務(wù)共享對企業(yè)的發(fā)展、財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型等方面，還缺乏足夠的認(rèn)識和了解。

“財務(wù)共享服務(wù)”還是一個很年輕的名詞。在大型跨國企業(yè)發(fā)展中，成本不斷加大、分子公司掌控難度增加、企業(yè)發(fā)展股東知情權(quán)調(diào)整等問題不斷迸發(fā)，在這樣混亂的背景下，財務(wù)共享應(yīng)運而生。

財務(wù)共享服務(wù)將集團(tuán)公司下屬各單位財務(wù)人員和標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的財務(wù)會計業(yè)務(wù)集中于一個新的成本利潤中心，依托財務(wù)信息系統(tǒng)，再造業(yè)務(wù)流程，為集團(tuán)內(nèi)不同單位提供專業(yè)化財務(wù)服務(wù)。從而降低企業(yè)成本，提高效率，讓流程更為標(biāo)準(zhǔn)化，從而綜合提升企業(yè)業(yè)務(wù)價值。

目前，大部分歐美500強都已采用，可以預(yù)見的是：在國內(nèi)，財務(wù)共享，也終將成為大勢所趨。

財務(wù)架構(gòu)或重新拆分組裝？

未來的財務(wù)共享服務(wù)走向如何，尚沒有定論。目前大致的發(fā)展方向是：由1.0階段直接飛躍到3.0階段。

很多財務(wù)人在財務(wù)共享的認(rèn)識上存在著“誤區(qū)”：財務(wù)共享等同于將人員集中進(jìn)行核算。

而其實，有了信息化支撐后，后臺處理能力加強，實現(xiàn)充分共享，就不再需要從前數(shù)量龐大的財務(wù)人員再進(jìn)行集中核算了。財務(wù)共享是個系統(tǒng)型工程，本質(zhì)上是人員、組織、流程、系統(tǒng)，更是財務(wù)人思想觀念上的再造。

在后期，企業(yè)高速發(fā)展，需要財務(wù)人負(fù)責(zé)的工作只會越來越多，只有通過企業(yè)財務(wù)共享，才能快速把賬算出來，把錢快速付出去。

屆時，企業(yè)對財務(wù)人的要求也會越來越高，財務(wù)人的職能也會越來越多，企業(yè)、全球匯率，等各個層面的管理，都需要財務(wù)人的參與，更多的財務(wù)人需要向管理會計方面發(fā)展，為財務(wù)人的轉(zhuǎn)型，提供了潛在可能。

管理會計、財務(wù)會計、戰(zhàn)略財務(wù)，何去何從？

財務(wù)人轉(zhuǎn)型這個話題，已經(jīng)快被說爛了。而目前來看，主要有三條出路：

1、戰(zhàn)略財務(wù)——財務(wù)管理

2、共享財務(wù)——財務(wù)會計

3、業(yè)務(wù)財務(wù)——管理會計

其中提到最多的，就是第三條路，向管理會計方向轉(zhuǎn)型。提升管理會計為核心的業(yè)務(wù)財務(wù)職能。

為此，ACCA-特許公認(rèn)會計師協(xié)會就針對這一趨勢推出了ACCA GBS項目，旨在培養(yǎng)更多精通財務(wù)管理戰(zhàn)略知識的人才，以適應(yīng)財務(wù)共享時代的需求。

關(guān)于財務(wù)共享中心具體會如何發(fā)展，尚沒有定論。但財務(wù)人的就業(yè)形勢正日益嚴(yán)峻，機會也隨之而生...

對于中國財會人士而言，是選擇成為被淘汰邊緣化的那一群，還是選擇立于新時代的尖端的那一群，完全取決于你自己！

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